Wat zijn de verschillende banen van Chief Operating Officer?
banen van de Chief Operating Officer kunnen sterk variëren van bedrijf tot bedrijf, evenals tussen verschillende industrieën. Over het algemeen, wanneer een Chief Operating Officer (COO) aanwezig is in de bedrijfsstructuur, is het zijn taak om de dagelijkse activiteiten van het bedrijf aan te pakken. De COO zal vaak de op een na hoogste persoon in de uitvoerende structuur zijn, rechtstreeks rapporteren aan de Chief Executive Officer (CEO) en werkt binnen de richtlijnen die door de CEO zijn vastgesteld. Elk bedrijf dat als bedrijf is georganiseerd, kan een COO hebben, hoewel sommigen typische COO-verantwoordelijkheden zullen delegeren aan leidinggevenden op lager niveau. In dergelijke gevallen kan de banen van Chief Operating Officer worden uitgevoerd door een vice-president of operationele directeur.
In een typische bedrijfsstructuur omvatten de topmanagers wat bekend staat als de "C-Suite". Dit kan de Chief Executive Officer, Chief Operating Officer, Chief Financial Officer (CFO) en anderen omvatten, afhankelijk van de industrie en het specifieke bedrijf. Als deCEO is ook de voorzitter van de raad van bestuur, de COO kan ook de titel en verantwoordelijkheden van president hebben. Het is ook mogelijk dat een COO een dubbele rol speelt en banen voor chief operating officer om de verantwoordelijkheden van een CFO, Chief Technology Officer (CTO) of anderen op te nemen. Grotere bedrijven kunnen zelfs meer dan één COO hebben, waarbij elk toezicht houdt op een andere sectie of divisie van het bedrijf.
De verantwoordelijkheden van een bepaalde COO worden grotendeels bepaald door de industrie waarin hij werkt. Hoofdactiviteitenbanen in sectoren zoals de productie -industrie kunnen zich richten op het ontwikkelen of verbeteren van elk aspect van de systemen die betrokken zijn bij het produceren en leveren van de producten die het bedrijf produceert. In een andere branche, zoals informatietechnologie, zijn banen van Chief Operating Officer misschien meer afgestemd op het concentreren van de beperkte middelen van het bedrijf om doelen te bereiken die zijn uiteengezet By de CEO.
Het is typisch dat een COO intieme kennis heeft van de industrie waarin hij werkt, en COOS zal soms worden overgebracht van een ander bedrijf in dezelfde branche om een probleem aan te pakken dat een bedrijf heeft. Deze COO's kunnen bekend staan als "fixers", omdat hun functie is om de activiteiten van het bedrijf te herzien en een probleem op te lossen. Het is ook typerend voor een COO om door de gelederen van een bedrijf te stijgen en vervolgens de COO -positie te behouden totdat de CEO klaar is om met pensioen te gaan. Hierdoor kan een bedrijf een natuurlijke opvolger hebben bij CEO en een bepaalde continuïteit in management.