Jaké jsou různé pracovní pracovníky provozního ředitele?

Pracovní pracovníci hlavního ředitele se mohou velmi lišit od společnosti do společnosti a také mezi různými průmyslovými odvětvími. Obecně platí, že když je ve firemní struktuře přítomen hlavní provozní ředitel (COO), je jeho úkolem řešit každodenní provoz společnosti. COO bude často druhou nejvyšší osobou ve výkonné struktuře, která se bude hlásit přímo generálnímu řediteli (CEO) a pracuje v rámci pokynů stanovených generálním ředitelem. Každá společnost, která je organizována jako korporace, může mít COO, i když některá budou delegovat typické odpovědnosti COO na vedoucí pracovníky nižší úrovně. V takových případech může pracovník provozního ředitele provádět viceprezident nebo ředitel operací. To může zahrnovat generální ředitel, hlavní provozní ředitel, finanční ředitel (CFO) a další, v závislosti na průmyslu a konkrétní společnosti. PokudGenerální ředitel je také předsedou představenstva, COO může mít také titul a povinnosti prezidenta. Je také možné, aby COO měl dvojí roli a aby pracovní pracovník provozovaného ředitele zahrnoval odpovědnosti finančního ředitele, hlavního technologického ředitele (CTO) nebo jiných. Větší korporace mohou mít dokonce více než jeden COO, přičemž každý z nich dohlíží na jinou sekci nebo rozdělení podnikání.

Odpovědnosti jakéhokoli konkrétního COO jsou do značné míry diktovány průmyslem, ve kterém pracuje. Hlavní pracovní referentka v odvětvích, jako je zpracovatelský průmysl, se mohou zaměřit na vývoj nebo zlepšení všech aspektů systémů zapojených do výroby a dodávání produktů, které společnost vyrábí. V jiném odvětví, jako jsou informační technologie, může být hlavní provozní ředitel pracovního důstojníka více přizpůsoben zaměření omezených zdrojů společnosti k dosažení stanovených cílů By CEO.

Je typické, že COO má intimní znalosti o odvětví, ve kterém pracuje, a Coos bude někdy přiveden od jiné společnosti ve stejném odvětví, aby vyřešil problém, který má korporace. Tyto COOS mohou být známé jako „opravy“, protože jejich funkcí je přepracovat operace společnosti a vyřešit problém. Je také typické pro to, aby se COO vstal přes řady společnosti a poté udržoval pozici COO, dokud generální ředitel není připraven odejít do důchodu. To může umožnit korporaci mít přirozeného nástupce v generálním řediteli a určitou kontinuitu v řízení.