Jakie są różne stanowiska dyrektora operacyjnego?
Oferty pracy dyrektorów operacyjnych mogą się znacznie różnić w zależności od firmy, a także w różnych branżach. Zasadniczo, gdy dyrektor operacyjny (COO) jest obecny w strukturze korporacyjnej, jego zadaniem jest zajmowanie się codzienną działalnością firmy. Dyrektor operacyjny często będzie drugą najwyższą rangą osobą w strukturze wykonawczej, podlegającą bezpośrednio dyrektorowi generalnemu (CEO) i działającą zgodnie z wytycznymi określonymi przez CEO. Każda firma zorganizowana jako korporacja może mieć dyrektora operacyjnego, choć niektórzy powierzą typowe obowiązki dyrektora zarządzającego niższym szczeblom. W takich przypadkach zadania dyrektora operacyjnego mogą być wykonywane przez wiceprezesa lub dyrektora operacyjnego.
W typowej strukturze korporacyjnej, kierownictwo składa się z tak zwanego „pakietu C”. Może to obejmować dyrektora naczelnego, dyrektora operacyjnego, dyrektora finansowego (CFO) i innych, w zależności od branży i konkretnej firmy. Jeśli dyrektor generalny jest również przewodniczącym rady dyrektorów, dyrektor operacyjny może również mieć tytuł i obowiązki prezesa. Dyrektor ds. Operacyjnych może również pełnić podwójną rolę, a zadania dyrektora operacyjnego obejmują obowiązki dyrektora finansowego, dyrektora ds. Technologii (CTO) lub innych osób. Większe korporacje mogą mieć nawet więcej niż jednego dyrektora operacyjnego, z których każda nadzoruje inną sekcję lub dział firmy.
Obowiązki każdego dyrektora operacyjnego są w dużej mierze podyktowane branżą, w której pracuje. Zadania dyrektorów operacyjnych w sektorach takich jak przemysł wytwórczy mogą koncentrować się na rozwijaniu lub ulepszaniu każdego aspektu systemów zaangażowanych w wytwarzanie i dostarczanie produktów wytwarzanych przez firmę. W innej branży, takiej jak technologie informatyczne, stanowiska dyrektorów operacyjnych mogą być lepiej dostosowane do skoncentrowania ograniczonych zasobów firmy w celu osiągnięcia celów określonych przez CEO.
To typowe dla COO, że ma dogłębną wiedzę na temat branży, w której pracuje, a COOs czasami są sprowadzani z innej firmy z tej samej branży w celu rozwiązania problemu, jaki ma korporacja. Ci COO mogą być znani jako „naprawiacze”, ponieważ ich funkcją jest przegląd działalności firmy i rozwiązanie problemu. Jest to również typowe dla dyrektora operacyjnego, który podnosi się w szeregach firmy, a następnie utrzymuje pozycję dyrektora operacyjnego, dopóki dyrektor generalny nie będzie gotowy do przejścia na emeryturę. Może to pozwolić korporacji na naturalnego następcę dyrektora generalnego i pewną ciągłość zarządzania.