Wat doet een bouwprojectmanager?
Een bouwprojectmanager heeft vier verantwoordelijkheidsgebieden: toezicht houden op personeel, projectmanagement, werken met klanten en optreden als hulpbron. Bouwmanager is een rol op het bouwterrein voor zowel nieuwbouw als grote renovatieprojecten. De primaire rol van de bouwmanager is ervoor te zorgen dat het project op tijd, binnen het budget en in overeenstemming met de oorspronkelijke specificaties wordt voltooid.
Om een bouwprojectmanager te worden, hebben de meeste werkgevers een universitaire of universitaire opleiding en ten minste vijf jaar ervaring op een bouwplaats nodig. Meestal is de graad in het bedrijfsleven, civiele techniek of management. Een universitair programma duurt meestal vier tot vijf jaar en een universitair programma duurt twee tot drie jaar.
De toelatingseisen voor deze programma's omvatten middelbare schoolcursussen in wiskunde, technologie en Engels. Hoewel de twee graden hetzelfde worden gewaardeerd op het niveau van de bouwmanager, kunnen er meer carrièremogelijkheden beschikbaar komen voor de kandidaat met de universitaire opleiding. Prestaties op de werkplek worden echter meer gewaardeerd dan academische referenties. Wees bereid om extra moeite te doen, zodat u in aanmerking komt voor hogere functies.
Mensen die genieten van interactie met anderen, natuurlijke leiders zijn en uitstekende interpersoonlijke vaardigheden hebben, vinden dit type positie lonend. Er is een niveau van instructie of begeleiding als onderdeel van deze functie dat voor de meeste managers een nieuwe vaardigheid is. Mondelinge communicatie, conflictoplossing en teambuildingvaardigheden worden in deze rol zeer gewaardeerd.
De bouwprojectmanager moet teams van zowel geschoolde als ongeschoolde arbeiders begeleiden of beheren. Het aantal personen en de breedte van gebieden waarvoor zij verantwoordelijk zijn, variëren afhankelijk van de reikwijdte van de taak. Een bouwprojectmanager van een groot bouwproject kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor het gieten van de fundering en de framing-teams, evenals de contacten met bouwinspecteurs en architecten. Hetzelfde type manager bij een renovatieproject kan verantwoordelijk zijn voor de inkoop en levering van materialen en het beheer van de site.
Projectmanagement staat centraal in de dag van de bouwmanager. In deze rol is hij of zij verantwoordelijk voor projectplanning, het opstellen van tijdlijnen, het organiseren van regelmatige vergaderingen, het werken met externe contractanten en het op koers houden van het team. De meeste bouwprojecten hebben strikte tijdslijnen en weinig tolerantie voor fouten. Bekwaam beheer is essentieel om dit schema te houden.
Interactie met de klant is een belangrijk onderdeel van de rol van bouwprojectmanager. Hij of zij is doorgaans betrokken bij conflictoplossing, geeft richtlijnen voor standaardconstructiepraktijken, legt de vereisten voor bouwvoorschriften uit en woont alle vergaderingen met de bouwinspecteur bij. Het vermogen om goed met een breed scala aan mensen te werken, problemen snel op te lossen en het delen van informatie en ervaringen met personeel zijn belangrijke vaardigheden. Veel bouwprojectmanagers vinden dat extra cursussen in teambuilding, effectieve communicatie en mentoring erg nuttig kunnen zijn.