Co dělá stavební projektový manažer?
Stavební projektový manažer má čtyři oblasti odpovědnosti: dohled nad zaměstnanci, řízení projektů, práce s klienty a působí jako zdroj. Stavební manažer je role nalezená na pracovišti pro nové stavební i velké projekty renovace. Primární úlohou vedoucího stavebnictví je zajistit, aby byl projekt dokončen včas, v rámci rozpočtu a v souladu s původními specifikacemi.
Aby se stal manažerem stavebního projektu, většina zaměstnavatelů vyžaduje buď vysokoškolský nebo vysokoškolský titul a nejméně pět let zkušeností s prací na staveništi. Obvykle je titul v podnikání, stavebním inženýrství nebo managementu. Univerzitní program je obvykle délku čtyři až pět let a vysokoškolský program je dva až tři roky.
Požadavky na tyto programy zahrnují kurzy středních škol v obchodní matematice, technologii a angličtině. Přestože jsou dva stupně oceněny na úrovni stavebního správce, víceMožnosti kariérního rozvoje mohou být k dispozici kandidátovi s vysokoškolským titulem. Výkonnost na pracovišti je však ceněnější než akademické údaje. Buďte připraveni vynaložit další úsilí, abyste byli považováni za více vyšších pozic.
Lidé, kteří si užívají interakce s ostatními, jsou přirozenými vůdci a mají vynikající mezilidské dovednosti, které shledávají tento typ pozici odměňování. V rámci této pozice existuje úroveň výuky nebo vedení, která je pro většinu manažerů novou dovedností. Ústní komunikace, řešení konfliktů a dovednosti v budování týmů jsou v této roli velmi ceněny.
Správce stavebního projektu je povinen dohlížet nebo řídit týmy kvalifikovaných i nekvalifikovaných dělníků. Počet jednotlivců a šířka oblastí, za které jsou zodpovědní, se liší podle rozsahu práce. Například manažer projektu stavebního projektu na velké budověProjekt Struction Project může být zodpovědný za lití nadace a rámovací týmy, jakož i za spojení s stavebními inspektory a architekty. Stejný typ manažera v projektu renovace může být zodpovědný za získávání a dodávání materiálů a správu webu.
Management projektu je hlavním zaměřením dne manažera stavebnictví. V této roli je zodpovědný za plánování projektů, vytváření časových linií, organizaci pravidelných schůzek, spolupráci s externími dodavateli a udržování týmu na správné cestě. Většina stavebních projektů má přísné časové linie a malou toleranci k chybám. K dodržování tohoto rozvrhu je nezbytné kvalifikované řízení.
Interakce s klientem je důležitou součástí role Construction Project Manager. On nebo ona se obvykle podílí na řešení konfliktů, poskytuje pokyny k standardním stavebním postupům, vysvětluje požadavky stavebního kódu a účastní se všech schůzek s inspektorem stavebnictví. Schopnost woRK dobře s širokou škálou lidí, rychlé vyřešení problémů a sdílení informací a zkušeností se zaměstnanci jsou důležitými dovednostmi. Mnoho manažerů stavebních projektů zjistí, že další kurzy v budování týmů, efektivní komunikaci a mentoringu mohou být velmi užitečné.