Co dělá stavební projektový manažer?
Vedoucí stavebního projektu má čtyři oblasti odpovědnosti: dohlížet na zaměstnance, řízení projektů, pracovat s klienty a jednat jako zdroj. Stavební manažer je role, která se nachází na staveništi jak pro novou výstavbu, tak pro velké renovační projekty. Primární úlohou stavebního manažera je zajistit, aby byl projekt dokončen včas, v rámci rozpočtu a v souladu s původními specifikacemi.
Aby se stal manažerem stavebního projektu, většina zaměstnavatelů vyžaduje buď vysokoškolské nebo vysokoškolské vzdělání a alespoň pětileté zkušenosti s prací na staveništi. Titul je obvykle v oboru podnikání, stavebnictví nebo management. Vysokoškolský program je obvykle dlouhý čtyři až pět let a vysokoškolský program je dva až tři roky.
Požadavky na přijetí do těchto programů zahrnují středoškolské kurzy obchodní matematiky, technologie a angličtiny. Přestože jsou tyto dva stupně na úrovni stavebního manažera hodnoceny stejně, může se kandidátovi s vysokoškolským titulem zpřístupnit více možností kariérního postupu. Výkon na pracovišti je však cennější než akademické údaje. Buďte připraveni věnovat zvláštní úsilí, takže budete považováni za více vedoucích pozic.
Lidé, kteří rádi komunikují s ostatními, jsou přirozenými vůdci a mají vynikající mezilidské dovednosti, považují tento typ pozice za přínosný. Součástí této pozice je úroveň výuky nebo vedení, což je pro většinu manažerů nová dovednost. V této roli jsou vysoce ceněny ústní komunikace, řešení konfliktů a dovednosti v oblasti budování týmů.
Vedoucí stavebního projektu je povinen dohlížet nebo řídit týmy kvalifikovaných i nekvalifikovaných dělníků. Počet jednotlivců a šířka oblastí, za které jsou odpovědní, se liší podle rozsahu práce. Například vedoucí stavebního projektu na velkém stavebním projektu může být odpovědný za nalévání nadace a rámovací týmy, jakož i za styk s stavebními inspektory a architekty. Stejný typ manažera v projektu obnovy může být zodpovědný za získávání a dodávku materiálů a správu místa.
Projektový management je hlavním cílem dne manažera stavby. V této roli odpovídá za plánování projektů, vytváření časových řad, organizaci pravidelných setkání, práci s externími dodavateli a udržování týmu na dobré cestě. Většina stavebních projektů má přísné časové linie a malou toleranci k chybám. Kvalifikovaná správa je nezbytná pro dodržení tohoto plánu.
Interakce s klientem je důležitou součástí role manažera stavebního projektu. Obvykle se podílí na řešení konfliktů, poskytuje pokyny ke standardním stavebním postupům, vysvětluje požadavky na stavební předpis a účastní se všech schůzek s inspektorem budovy. Schopnost dobře pracovat s celou řadou lidí, rychle řešit problémy a sdílet informace a zkušenosti se zaměstnanci jsou důležité dovednosti. Mnoho manažerů stavebních projektů zjistilo, že další kurzy v oblasti budování týmů, efektivní komunikace a mentoringu mohou být velmi užitečné.