建設プロジェクトマネージャーは何をしますか？

建設プロジェクトマネージャーには、スタッフの監督、プロジェクト管理、クライアントとの連携、およびリソースとしての4つの責任があります。 建設マネージャーは、新しい建設プロジェクトと大規模な改修プロジェクトの両方の現場で見られる役割です。 建設マネージャーの主な役割は、プロジェクトが予定通りに、予算内で、元の仕様に沿って確実に完了することです。

建設プロジェクトマネージャーになるには、ほとんどの雇用者は大学または大学の学位と、建設現場での少なくとも5年の経験が必要です。 通常、学位はビジネス、土木工学、または経営学です。 大学のプログラムは通常4〜5年で、大学のプログラムは2〜3年です。

これらのプログラムへの入学要件には、ビジネス数学、テクノロジー、英語の高校コースが含まれます。 2つの学位は建設管理者レベルで同じように評価されますが、大学の学位を取得した候補者は、より多くのキャリアアップの機会を得ることができます。 ただし、職場の成績は学業成績よりも高く評価されています。 あなたがより多くの上級職に就くことができるように、余分な努力をする準備をしてください。

他の人との交流を楽しみ、自然なリーダーであり、優れた対人スキルを持っている人は、この種のポジションにやりがいを感じます。 このポジションの一部として、ほとんどのマネージャーにとって新しいスキルであるレベルの指導またはガイダンスがあります。 この役割では、口頭でのコミュニケーション、紛争解決、チームビルディングスキルが高く評価されます。

建設プロジェクトマネージャーは、熟練労働者と未熟練労働者の両方のチームを監督または管理する必要があります。 個人の数と彼らが担当する分野の幅は、仕事の範囲によって異なります。 たとえば、大規模な建物建設プロジェクトの建設プロジェクトマネージャーは、基礎の注水とフレーミングチームのほか、建築検査官や建築家との連絡を担当する場合があります。 改修プロジェクトの同じタイプのマネージャーが、資材の調達と配送、およびサイトの管理を担当する場合があります。

プロジェクト管理は、建設管理者の日の主な焦点です。 この役割では、プロジェクトの計画、タイムラインの作成、定期的な会議の開催、外部の請負業者との連携、チームの順調な運営を担当します。 ほとんどの建設プロジェクトには、厳格なタイムラインがあり、エラーの許容範囲はほとんどありません。 このスケジュールを維持するには、熟練した管理が不可欠です。

クライアントとの対話は、建設プロジェクトマネージャーの役​​割の重要な部分です。 彼または彼女は通常、紛争解決に関与し、標準的な建設慣行に関するガイダンスを提供し、建築基準の要件を説明し、建築検査官とのすべての会議に出席します。 幅広い人々とうまくやり取りし、問題を迅速に解決し、情報や経験をスタッフと共有する能力は重要なスキルです。 多くの建設プロジェクトマネージャーは、チームビルディング、効果的なコミュニケーション、メンタリングの追加コースが非常に役立つことを知っています。