建設プロジェクトマネージャーは何をしますか？

建設プロジェクトマネージャーには、スタッフの監督、プロジェクト管理、クライアントとの協力、リソースとしての行動という4つの責任分野があります。建設マネージャーは、新しい建設プロジェクトと大規模な改修プロジェクトの両方で、現場で見られる役割です。建設マネージャーの主な役割は、プロジェクトが予算内で、元の仕様に合わせて完了することを保証することです。

建設プロジェクトマネージャーになるために、ほとんどの雇用主は大学または大学の学位、および少なくとも5年間の建設現場での経験が必要です。通常、学位はビジネス、土木工学、または管理中です。大学のプログラムの長さは4〜5年で、大学プログラムは2〜3年です。

これらのプログラムの入学要件には、ビジネス数学、テクノロジー、英語の高校コースが含まれます。 2つの学位は建設マネージャーレベルで同じことを評価していますが、大学の学位で候補者がキャリアの昇進の機会を利用できるようになる場合があります。ただし、職場のパフォーマンスは、学術的な資格よりも価値があります。あなたがより上級のポジションを考慮されるように、余分な努力をする準備をしてください。

他の人との交流を楽しんでおり、自然な指導者であり、優れた対人スキルを持っている人は、このタイプの立場がやりがいがあると感じています。ほとんどのマネージャーにとって新しいスキルであるこのポジションの一部として、指導またはガイダンスのレベルがあります。口頭コミュニケーション、紛争解決、およびチームビルディングスキルは、この役割で非常に評価されています。

建設プロジェクトマネージャーは、熟練労働者と未熟練労働者の両方のチームを監督または管理する必要があります。個人の数とそれらが責任を負う領域の幅は、仕事の範囲によって異なります。たとえば、大規模な建物の建設プロジェクトマネージャー構造プロジェクトは、基礎の注入とフレーミングチーム、および建物の検査官や建築家との連絡を担当する場合があります。改修プロジェクトの同じタイプのマネージャーが、材料の調達と配信、およびサイトの管理を担当する場合があります。

プロジェクト管理は、建設マネージャーの日の主な焦点です。この役割では、彼または彼女はプロジェクト計画、タイムラインの作成、定期的な会議の開催、外部の請負業者との協力、チームの順調な維持を担当しています。ほとんどの建設プロジェクトには、厳格なタイムラインがあり、エラーに対する耐性はほとんどありません。このスケジュールを維持するには、熟練した管理が不可欠です。

クライアントとの対話は、建設プロジェクトマネージャーの役​​割の重要な部分です。彼または彼女は通常、紛争解決に関与し、標準的な建設慣行に関するガイダンスを提供し、建築基準の要件を説明し、建物検査官とのすべての会議に出席します。 Wo幅広い人々とうまくいき、問題を迅速に解決し、スタッフと情報と経験を共有することが重要なスキルです。多くの建設プロジェクトマネージャーは、チームビルディング、効果的なコミュニケーション、およびメンタリングの追加コースが非常に役立つ可能性があることを発見しました。