Co je odborník na řízení projektů?
Odborník na řízení projektů (PMP) je vysoce uznávané profesní označení certifikované Institutem pro řízení projektů (PMI). Toto označení zajišťuje standardizované metodiky pro všechny osoby, které si jej získaly ve všech částech světa. Při výběru, vývoji, realizaci a dokončení obchodních projektů v mnoha různých odvětvích je certifikovaný odborník na řízení projektů rozhodující.
Předpoklady pro složení zkoušky vedoucí k profesnímu jmenování projektového managementu zahrnují určitý počet hodin pracovní praxe jako projektový manažer a související vzdělávání. Kritéria pro zaměstnání a vzdělání se liší, ale obvykle je vyžadován bakalářský titul, který zahrnuje kurzy komunikace, ekonomie nebo lidských zdrojů a jako projektový manažer jsou vyžadovány alespoň dvouleté zkušenosti. Uchazečům bez bakalářského titulu, kteří mají alespoň pětiletou zkušenost jako vedoucí projektu a určité vzdělání související s řízením projektu, může být stále dovoleno absolvovat zkoušku.
Odborná zkouška projektového řízení vyžaduje alespoň 100 hodin studijního času, což je dvojnásobek času pro ty, kteří mají méně vzdělání a zkušeností s řízením projektů. Čtyřhodinová počítačová zkouška obsahuje 200 testových otázek týkajících se zahájení projektu, plánování, provádění, dohledu a uzavření. K dispozici jsou praktické zkoušky nebo studijní testy. Uchazečům jsou obvykle povoleny tři pokusy o složení zkoušky během jednoho roku.
PMP rozumí problémům, jako je řízení rizik, analýza zúčastněných stran, řízení zdrojů, analýza výkonu týmu a analýza výkonu projektu. On nebo ona ví, jak dodat nákladově efektivní projekty včas. Schopnost strategického plánování, vynalézavé řešení problémů a pochopení konceptů, jako je statistika a analýza objemu nákladů, jsou některé z dovedností požadovaných odborníkem na řízení projektů. Tato osoba musí mít také dobré dovednosti v oblasti rozvoje týmu a musí být schopna rychle řešit konflikty. Schopnost rychle porozumět různým projektovým softwarem je pro tuto roli zásadní, protože projekt by mohl spočívat v navrhování nových produktů, zlepšování řízení logistiky nebo restrukturalizaci provozu společnosti.
Odborník na řízení výzkumných projektů má další odpovědnost za převzetí řízení, protože projekty jsou experimentálnější než v běžném řízení projektů. Řízení rizik se stává ještě důležitějším a nezbytná struktura financovaných výzkumných týmů komplikuje organizační a delegační aspekty pravidelného řízení projektů. Zatímco PMP pečlivě plánuje požadovaný výsledek, nemůže tomu tak být v řízení výzkumných projektů, kde výsledek není znám.