Co je to profesionál v oblasti řízení projektu?
Project Management Professional (PMP) je vysoce uznávaný kariérní označení certifikované Institutem pro řízení projektů (PMI). Označení zajišťuje standardizované metodiky pro všechny osoby, které jej vydělaly ve všech částech světa. Certifikovaný profesionál pro řízení projektů je zásadní při výběru, vývoji, provádění a dokončení obchodních projektů v mnoha různých průmyslových odvětvích. Kritéria zaměstnanosti a vzdělávání se liší, ale obvykle bakalářský titul, který zahrnuje kurzy v oblasti komunikace, ekonomiky nebo lidských zdrojů, a jsou vyžadovány nejméně dva roky zkušeností jako projektový manažer. Kandidáti bez bakalářského titulu, ale s nejméně pětiletými zkušenostmi jako projektového manažera plus nějaké vzdělání, které se týká řízení projektů, mohou stále stálebýt povoleno provést zkoušku. Čtyřhodinová počítačová zkouška má 200 testovacích otázek týkajících se zahájení projektu, plánování, provádění, dohledu a uzavření. K dispozici jsou praktické testy nebo studijní testy. Kandidátům jsou obvykle povoleny tři pokusy o absolvování zkoušky během jednoho roku.
PMP chápe problémy, jako je řízení rizik, analýza zúčastněných stran, správa zdrojů, analýza výkonu týmu a analýza výkonu projektu. Ví, jak dodávat nákladově efektivní projekty včas. Schopnost strategického plánování, řešení vynalézavých problémů a porozumění konceptům, jako je statistika a analýza nákladů, jsou některé z dovedností, které vyžadoval profesionál v oblasti řízení projektu. Toto perSyn musí mít také dobré dovednosti v oblasti rozvoje týmů a být schopen rychle vyřešit konflikty. Schopnost rychle porozumět různým projektovým softwaru je pro tuto roli zásadní, protože projekt by mohl spočívat v navrhování nových produktů, zlepšování správy logistiky nebo restrukturalizační společnosti.
Odborník na řízení projektů pro výzkum má zvýšenou odpovědnost za řízení předpokladu, protože projekty jsou experimentální než v běžném řízení projektů. Řízení rizik se stává ještě důležitějším a nezbytná struktura financovaných výzkumných týmů komplikuje organizační a delegační aspekty běžného řízení projektů. Zatímco PMP pečlivě plánuje požadovaný výsledek, nelze tomu tak být ve výzkumném projektovém řízení, kde výsledek není znám.