Hva er en profesjonell prosjektledelse?
En prosjektledelses profesjonell (PMP) er en høyt ansett karrierebetegnelse sertifisert av Project Management Institute (PMI). Betegnelsen sikrer standardiserte metodologier for alle personer som har tjent det i alle deler av verden. En sertifisert prosjektledere er avgjørende for valg, utvikling, gjennomføring og gjennomføring av forretningsprosjekter i mange forskjellige bransjer.
Forutsetninger for å avlegge eksamen som fører til prosjektledelse profesjonell betegnelse inkluderer et spesifisert antall timer arbeidserfaring som prosjektleder samt beslektet utdanning. Ansettelses- og utdanningskriteriene varierer, men vanligvis kreves det en bachelorgrad som inkluderer kurs i kommunikasjon, økonomi eller menneskelige ressurser, og minst to års erfaring som prosjektleder. Kandidater uten bachelorgrad, men med minst fem års erfaring som prosjektleder pluss en del utdanning som knytter seg til prosjektledelse, kan fremdeles få lov til å gå opp til eksamen.
Prosjektledelse profesjonell eksamen krever minst 100 timer studietid, dobbelt så stor som for de med mindre utdanning og erfaring i prosjektledelse. Den fire timers datastyrte eksamenen har 200 testspørsmål knyttet til prosjektinitiering, planlegging, gjennomføring, veiledning og avslutning. Praksisprøver eller studietester er tilgjengelige. Kandidatene har vanligvis tre forsøk på å bestå eksamen i løpet av et år.
En PMP forstår problemstillinger som risikostyring, interessentanalyse, ressursstyring, teamprestasjonsanalyse og prosjektprestasjonsanalyse. Han eller hun vet hvordan han skal levere kostnadseffektive prosjekter i tide. Strategisk planleggingsevne, ressurssterke problemløsing og forståelse av begreper som statistikk og kostnadsvolumanalyse, er noen av ferdighetene som kreves av en prosjektleder. Denne personen må også ha gode teamutviklingsevner og være i stand til å løse konflikter raskt. En evne til å raskt forstå ulike prosjektprogramvare er avgjørende for rollen, ettersom et prosjekt kan bestå i å designe nye produkter, forbedre logistikkstyring eller omstrukturere selskapets drift.
En forsker prosjektledelse har det ekstra ansvaret for antagelsesledelse siden prosjektene er mer eksperimentelle enn i vanlig prosjektledelse. Risikostyring blir enda viktigere, og den nødvendige strukturen til finansierte forskerteam kompliserer organisasjons- og delegasjonsaspekter ved vanlig prosjektledelse. Mens en PMP planlegger det ønskede resultatet nøye, kan det ikke være tilfelle i forskningsprosjektledelse der resultatet er ukjent.