Hva er en profesjonell prosjektledelse?
A Project Management Professional (PMP) er en høyt ansatt karrieresignasjonssertifisert av Project Management Institute (PMI). Betegnelsen sikrer standardiserte metodologier for alle personer som har tjent den i alle deler av verden. En sertifisert prosjektledelsesprofesjonell er avgjørende i valg, utvikling, utførelse og fullføring av forretningsprosjekter i mange forskjellige bransjer.
Forutsetninger for å ta eksamen som fører til prosjektledelsen profesjonell betegnelse inkluderer et spesifisert antall timers arbeidserfaring som prosjektleder samt relatert utdanning. Ansettelses- og utdanningskriteriene varierer, men vanligvis en bachelorgrad som inkluderer kurs i kommunikasjon, økonomi eller menneskelige ressurser, og minst to års erfaring som prosjektleder er påkrevd. Kandidater uten bachelorgrad, men med minst fem års erfaring som prosjektleder pluss litt utdanning som er relatert til prosjektledelse, kan det fortsattfå lov til å ta eksamen.
Prosjektledelsesfaglige eksamen krever minst 100 timers studietid, det dobbelte av det for de med mindre utdanning og erfaring i prosjektledelse. Den fire timers datastyrte eksamen har 200 testspørsmål knyttet til prosjektinitiering, planlegging, utførelse, tilsyn og stenging. Øvelsestester eller studietester er tilgjengelige. Kandidatene får vanligvis tre forsøk på å bestå eksamen innen ett års periode.
A PMP forstår spørsmål som risikostyring, interessentanalyse, ressursstyring, teamresultatanalyse og prosjektprestasjonsanalyse. Han eller hun vet hvordan man leverer kostnadseffektive prosjekter i tide. Strategisk planleggingsevne, ressurssterk problemløsning og en forståelse av begreper som statistikk og kostnadsvolumanalyse, er noen av ferdighetene som en prosjektledelsespersonell krever. Dette perSon må også ha gode teamutviklingsevner og kunne løse konflikter raskt. En evne til raskt å forstå forskjellige prosjektprogramvare er avgjørende for rollen, ettersom et prosjekt kan bestå av å designe nye produkter, forbedre logistikkstyring eller omstrukturering av selskapets drift.
En forskningsprosjektledelsesfaglig har det ekstra ansvaret for antagelsesstyring siden prosjektene er mer eksperimentelle enn i vanlig prosjektledelse. Risikostyring blir enda viktigere, og den nødvendige strukturen til finansierte forskerteam kompliserer organisasjons- og delegasjonsaspekter ved vanlig prosjektledelse. Mens en PMP nøye planlegger ønsket utfall, kan det ikke være tilfelle i forskningsprosjektledelse der utfallet er ukjent.