Hvad er en professionel projektledelse?
En projektledelsesfaglig (PMP) er en meget anset karrierebetegnelse certificeret af Project Management Institute (PMI). Betegnelsen sikrer standardiserede metoder for alle personer, der har tjent det i alle dele af verden. En certificeret projektledelsesfaglig person er afgørende i udvælgelse, udvikling, gennemførelse og færdiggørelse af forretningsprojekter i mange forskellige brancher.
Forudsætninger for at tage prøven, der fører til projektledelsens professionelle udpegning, inkluderer et specificeret antal timers arbejdserfaring som projektleder og tilknyttet uddannelse. Beskæftigelses- og uddannelseskriterierne varierer, men normalt kræves en bachelorgrad, der inkluderer kurser i kommunikation, økonomi eller menneskelige ressourcer og mindst to års erfaring som projektleder. Kandidater uden en bachelorgrad, men med mindst fem års erfaring som projektleder plus en vis uddannelse, der vedrører projektledelse, kan stadig være tilladt at tage eksamen.
Projektledelsens faglige eksamen kræver mindst 100 timers studietid, dobbelt så stor som for dem med mindre uddannelse og erfaring i projektledelse. Den fire timers edb-eksamen har 200 testspørgsmål, der vedrører projektstart, planlægning, udførelse, tilsyn og lukning. Praksisprøver eller studietester er tilgængelige. Kandidater er normalt tilladt tre forsøg på at bestå eksamen inden for et år.
En PMP forstår emner som risikostyring, interessentanalyse, ressourcestyring, teampræstationsanalyse og projektpræstationsanalyse. Han eller hun ved, hvordan man leverer omkostningseffektive projekter til tiden. Strategisk planlægningsevne, ressourcefuld problemløsning og forståelse af koncepter som statistik og omkostningsvolumenanalyse er nogle af de færdigheder, som en professionel projektledelse kræver. Denne person skal også have gode teamudviklingsevner og være i stand til hurtigt at løse konflikter. En evne til hurtigt at forstå forskellige projektsoftware er afgørende for rollen, da et projekt kan bestå af at designe nye produkter, forbedre logistikstyring eller omstrukturere virksomhedens drift.
En professionel forskningsprojektledelse har det ekstra ansvar for antagelsesstyring, da projekterne er mere eksperimentelle end i almindelig projektstyring. Risikostyring bliver endnu vigtigere, og den nødvendige struktur af finansierede forskerteam komplicerer organisations- og delegationsaspekter ved regelmæssig projektstyring. Mens en PMP omhyggeligt planlægger det ønskede resultat, kan det ikke være tilfældet i forskningsprojektledelse, hvor resultatet er ukendt.