Co to jest specjalista ds. Zarządzania projektami?

Specjalista ds. Zarządzania projektami (PMP) jest wysoko cenionym tytułem zawodowym poświadczonym przez Project Management Institute (PMI). Oznaczenie zapewnia znormalizowane metodologie dla wszystkich osób, które zdobyły je we wszystkich częściach świata. Certyfikowany specjalista ds. Zarządzania projektami ma kluczowe znaczenie w wyborze, rozwoju, realizacji i realizacji projektów biznesowych w wielu różnych branżach.

Warunkiem przystąpienia do egzaminu prowadzącego do profesjonalnego wyznaczenia kierownika projektu jest określona liczba godzin doświadczenia zawodowego jako kierownik projektu oraz związane z tym wykształcenie. Kryteria zatrudnienia i wykształcenia są różne, ale zwykle wymagany jest tytuł licencjata, który obejmuje kursy w zakresie komunikacji, ekonomii lub zasobów ludzkich oraz co najmniej dwuletnie doświadczenie jako kierownik projektu. Kandydaci bez dyplomu licencjata, ale z co najmniej pięcioletnim doświadczeniem jako kierownik projektu plus pewne wykształcenie związane z zarządzaniem projektami, mogą nadal być dopuszczeni do egzaminu.

Egzamin profesjonalny z zarządzania projektami wymaga co najmniej 100 godzin nauki, dwukrotnie więcej niż dla osób z mniejszym wykształceniem i doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Czterogodzinny skomputeryzowany egzamin zawiera 200 pytań testowych związanych z rozpoczęciem, planowaniem, realizacją, nadzorem i zakończeniem projektu. Dostępne są testy praktyczne lub testy naukowe. Kandydaci zwykle mają trzy próby zdania egzaminu w ciągu jednego roku.

PMP rozumie takie kwestie, jak zarządzanie ryzykiem, analiza interesariuszy, zarządzanie zasobami, analiza wydajności zespołu i analiza wydajności projektu. On lub ona wie, jak dostarczyć opłacalne projekty na czas. Umiejętność planowania strategicznego, zaradne rozwiązywanie problemów oraz rozumienie pojęć, takich jak statystyki i analiza kosztów i wielkości, to niektóre umiejętności wymagane przez specjalistę od zarządzania projektami. Ta osoba musi także mieć dobre umiejętności rozwoju zespołu i być w stanie szybko rozwiązywać konflikty. Umiejętność szybkiego zrozumienia różnych programów projektowych jest kluczowa dla tej roli, ponieważ projekt może polegać na zaprojektowaniu nowych produktów, usprawnieniu zarządzania logistyką lub restrukturyzacji działalności firmy.

Specjalista ds. Zarządzania projektami badawczymi ma dodatkową odpowiedzialność za zarządzanie założeniami, ponieważ projekty są bardziej eksperymentalne niż w przypadku zwykłego zarządzania projektami. Zarządzanie ryzykiem staje się jeszcze ważniejsze, a niezbędna struktura finansowanych zespołów badawczych komplikuje aspekty organizacji i delegacji w zakresie regularnego zarządzania projektami. Podczas gdy PMP dokładnie planuje pożądany wynik, nie może tak być w przypadku zarządzania projektem badawczym, w którym wynik nie jest znany.