Wat zijn de verschillende soorten budgetten?

Er zijn verschillende soorten budgetten, zoals persoonlijk, start-up, financieel, operationeel en project. Het onderscheiden van budgetten per type is een beetje een holle oefening. De enige reële basis voor differentiatie is in de manier waarop een budget wordt gebruikt in praktische contexten.

Een budget is een schriftelijke lijst met geprojecteerde kosten die gedurende een bepaalde periode worden gecompenseerd door inkomsten. Het vormt de basis van een financieel plan, omdat de uitoefening van het vergelijken van de verwachte inkomsten met uitgaven een persoon in staat stelt aanpassingen aan te brengen als het lijkt dat het einde van een periode zal leiden tot een tekort aan fondsen. Budgetten maken ook financieel beheer mogelijk. Aan het einde van een periode kan een budget worden vergeleken met het financiële dossier om te analyseren wat er gebeurde om een ​​discrepantie tussen het geprojecteerde scenario en wat er in werkelijkheid gebeurde.

Een van de meest voorkomende soorten budgetten is het persoonlijke budget. Dit type budget wordt door een persoon gebruikt om zijn eigen financiën of de financiën van zijn huishouden te beheren. Het zal alle verwachte bronnen van Inom vermeldenE In één sectie en de verwachte uitgaven van contant geld voor kosten in een andere, meestal per maand of in de loop van een jaar. De kosten worden afgetrokken van inkomsten om te bepalen of de persoon te veel wordt uitgegeven. Het categoriseren van uitgaven van contant geld kan ook worden gebruikt voor planningsdoeleinden, om te zien hoeveel overtollig geld beschikbaar is om te sparen, of welke kostencategorieën kunnen worden verlaagd om besparingen te bereiken.

Andere soorten budgetten zijn typisch in de zakelijke instellingen. Nieuwe bedrijven stellen start-up budgetten voor om de kapitaalbehoeften te helpen bepalen en om de financiering te waarborgen. Een opstartbudget omvat dezelfde vergelijking van de verwachte inkomsten tegen kosten, maar kan een beste case, worst case en mid-case scenario bevorderen. Rijpe bedrijven produceren een jaarlijks operationeel budget dat anticipeert op de kasstroom en dient als een hulpmiddel voor financiële controle voor werknemers die functionele uitgavenautoriteit hebben over specifieke Budget lijnen, zoals de budgetlijn voor benodigdheden.

Grotere bedrijven produceren meestal een budget voor elke afdeling en vouw vervolgens alle afdelingsbudgetten in een hoofdbudget. Dit soort budgetten kan een volledig fiscale jaar dekken, maar worden periodiek beoordeeld, zoals elk kwartaal, en budgetwijzigingen worden geïmplementeerd om aan veranderende omstandigheden tegemoet te komen. Aan het einde van het jaar worden de verschillende afdelingen geëvalueerd op basis van het vermogen van het management om naar budget te werken.