Hvad er de forskellige typer budgetter?
Der er forskellige typer budgetter, såsom personlig, opstart, økonomisk, drift og projekt. At skelne budgetter efter type er lidt af en hul øvelse. Det eneste virkelige grundlag for differentiering er på den måde, et budget bruges i praktiske sammenhænge.
Et budget er en skriftlig liste over forventede udgifter, der opvejes af indkomst over en periode. Det danner grundlaget for en økonomisk plan, da udøvelsen af at sammenligne forventede indkomst med udgifter giver en person mulighed for at foretage justeringer, hvis det ser ud til, at en afslutning på en periode vil resultere i et underskud af midler. Budgetter muliggør også økonomisk styring. I slutningen af en periode kan et budget sammenlignes med den økonomiske registrering for at analysere, hvad der skete for at forårsage uoverensstemmelser mellem det forventede scenarie og hvad der skete i virkeligheden.
En af de mere almindelige typer budgetter er det personlige budget. Denne type budget bruges af et individ til at styre sin egen økonomi eller økonomien i hans husstand. Det viser alle forventede kilder til inkome i et afsnit og de forventede udgifter til kontanter til udgifter i en anden, typisk efter måned eller i løbet af et år. Udgifterne trækkes fra indkomst for at afgøre, om personen overgår. Kategorisering af kontanter af kontanter kan også bruges til planlægningsformål, for at se, hvor meget overskydende kontanter der er til rådighed for at gå i besparelser, eller hvilke udgiftskategorier kan reduceres for at opnå besparelser.
Andre typer budgetter er typiske i forretningsindstillinger. Nye virksomheder forbereder startbudgetter til at hjælpe med at bestemme kapitalbehov og til at sikre finansiering. Et opstartsbudget vil omfatte den samme sammenligning af forventet indkomst mod udgifter, men kan skyde et bedste tilfælde, værste tilfælde og mid-case-scenariet. Ældre virksomheder producerer et årligt driftsbudget, der forudser pengestrømmen og fungerer som et værktøj til økonomisk kontrol for medarbejdere, der har funktionel forbrugsmyndighed over specifik budget linjer, såsom budgetlinjen for forsyninger.
Større virksomheder producerer typisk et budget for hver afdeling og fold derefter alle afdelingsbudgetterne til et masterbudget. Disse typer budgetter kan dække et helt regnskabsår, men gennemgås med jævne mellemrum, såsom hvert kvartal, og budgetmodifikationer implementeres for at imødekomme skiftende omstændigheder. I slutningen af året evalueres de forskellige afdelinger baseret på ledelsens evne til at operere til budgettet.