Wat zijn de stappen voor op activiteiten gebaseerde kosten?

Activity-based costing (ABC) is een strategie die streeft naar een meer accurate manier om overheadkosten toe te wijzen in een productieomgeving. Het algemene idee is om elke activiteit die bij het productieproces hoort te identificeren en een kost aan die activiteit toe te wijzen. Deze benadering heeft soms de voorkeur boven het meer traditionele proces van toewijzing van kosten op basis van het aantal machine-uren dat tijdens de productiedag wordt gegenereerd. Om de stappen te bepalen voor op activiteiten gebaseerde kosten voor een bepaalde activiteit, is het noodzakelijk om alle kosten die aan die activiteit zijn gekoppeld te identificeren en vervolgens die kosten toe te wijzen aan specifieke kostenobjecten.

Een van de belangrijkste stappen voor op activiteiten gebaseerde kosten is gericht op het identificeren van de specifieke activiteiten die aan een bepaald project of proces zijn gekoppeld. Dit is belangrijk, omdat dit het startpunt zal zijn om inzicht te krijgen in de kosten die verbonden zijn aan het project in het algemeen en elke activiteit in het bijzonder. In sommige gevallen kan het rangschikken van de activiteiten in chronologische volgorde helpen om ervoor te zorgen dat alle activiteiten worden geïdentificeerd en verantwoord voordat wordt geprobeerd over te gaan naar een bepaald type kostentoewijzing.

Met het bereik van de geïdentificeerde activiteiten, omvat de stappen voor op activiteiten gebaseerde kostenberekening het relateren van de kosten van het project aan elk van die activiteiten. Veel van de kosten zullen uniek zijn voor één specifieke activiteit binnen de totale groep activiteiten die verband houden met het project. De taak om die kosten toe te wijzen is vrij eenvoudig, omdat de uitgaven slechts op één activiteit betrekking hebben.

Andere uitgaven kunnen te maken hebben met meer dan één activiteit, waardoor het noodzakelijk is om een ​​deel van die uitgaven toe te wijzen aan meerdere activiteiten. Dit houdt in dat moet worden bepaald hoeveel kosten aan elke afzonderlijke activiteit moeten worden toegewezen, meestal door de kosten op te splitsen in percentages die kunnen worden gerelateerd aan elke relevante activiteit. Dit helpt om de effectiviteit van op activiteiten gebaseerde kosten te vergroten, omdat de hoeveelheid kosten die aan elke activiteit wordt toegewezen nauwkeuriger is.

Hoewel het baseren van kostentoewijzing op machine-uren nog steeds gebruikelijk is, is het gebruik van de stappen voor op activiteiten gebaseerde kosten in de loop der tijd toegenomen. Dit komt omdat de toename van de totale productiekosten is toegenomen, waardoor het des te belangrijker is om die kosten effectief te beheren. Bovendien produceren veel bedrijven de neiging om meerdere productlijnen te produceren die tegelijkertijd worden vervaardigd, waardoor het toewijzen van kosten aan specifieke productielijnen iets belangrijker is dan voorheen. De verschillende stappen voor op activiteiten gebaseerde kosten zijn ook nuttig wanneer de batches van verschillende producten variëren, waarbij sommige producten in grote batches worden geproduceerd, terwijl andere in kleinere batches worden geproduceerd.