Hva er trinnene for aktivitetsbasert kostpris?

Aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC) er en strategi som søker å gi et mer nøyaktig middel til å tilordne faste kostnader i et produksjonsmiljø. Den generelle ideen er å identifisere hver aktivitet knyttet til produksjonsprosessen og fordele en kostnad til den aktiviteten. Noen ganger foretrekkes denne tilnærmingen fremfor den mer tradisjonelle prosessen med å tildele kostnader basert på antall maskintimer som genereres i løpet av produksjonsdagen. For å bestemme trinnene for aktivitetsbasert kostpris for en gitt aktivitet, er det nødvendig å identifisere alle utgifter knyttet til den aktiviteten, og deretter fordele disse utgiftene til spesifikke kostnadsobjekter.

Et av de viktigste trinnene for aktivitetsbasert kostpris fokuserer på å identifisere de spesifikke aktivitetene som er knyttet til et gitt prosjekt eller prosess. Dette er viktig, ettersom dette vil gi utgangspunktet for å forstå kostnadene som er forbundet med prosjektet generelt og hver aktivitet spesielt. I noen tilfeller kan det å arrangere aktivitetene i kronologisk rekkefølge hjelpe deg med å sikre at alle aktiviteter blir identifisert og regnskapsført før du prøver å gå videre til noen form for kostnadsfordeling.

Med rekkevidden av aktiviteter som er identifisert, involverer trinnene for aktivitetsbasert kostnadskostnad å relatere utgiftene til prosjektet til hver av disse aktivitetene. Mange av kostnadene vil være unike for en bestemt aktivitet i den samlede gruppen av aktiviteter relatert til prosjektet. Oppgaven med å fordele disse kostnadene er ganske grei, siden utgiftene bare vedrører en enkelt aktivitet.

Andre utgifter kan ha å gjøre med mer enn en aktivitet, noe som gjør det nødvendig å fordele en del av disse utgiftene til flere aktiviteter. Dette vil innebære å vurdere hvor mye utgifter som skal tildeles hver enkelt aktivitet, vanligvis ved å dele kostnadene i prosent som kan være relatert til hver relevant aktivitet. Dette hjelper til med å øke effektiviteten til den aktivitetsbaserte kostnadsberegningen, siden kostnaden som er tilordnet hver aktivitet er mer nøyaktig.

Selv om det fortsatt er vanlig å basere kostnadsfordelingen på maskintimer, har bruken av trinnene for aktivitetsbasert kostnadsøkning økt over tid. Dette fordi økninger i de totale produksjonskostnadene har økt, noe som gjør det desto viktigere å administrere disse kostnadene effektivt. I tillegg har mange virksomheter en tendens til å produsere flere linjer med produkter som produseres samtidig, noe som gjør prosessen med å fordele utgifter til spesifikke produksjonslinjer noe viktigere enn før. De forskjellige trinnene for aktivitetsbasert kostpris er også nyttige når partiene av forskjellige produkter varierer, med noen produkter som produseres i store partier, mens andre produseres i mindre partier.