Hvad er trinnene til aktivitetsbaseret omkostningsberegning?
Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) er en strategi, der søger at tilvejebringe et mere præcist middel til at tildele faste omkostninger i et produktionsmiljø. Den generelle idé er at identificere hver aktivitet, der er forbundet med fremstillingsprocessen, og allokere en omkostning til den aktivitet. Denne fremgangsmåde er undertiden foretrukket i forhold til den mere traditionelle proces med tildeling af omkostninger baseret på antallet af maskintimer, der genereres i løbet af produktionsdagen. For at bestemme trinnene for aktivitetsbaseret omkostningsberegning for en given aktivitet er det nødvendigt at identificere alle udgifter, der er forbundet med den aktivitet, og derefter allokere disse udgifter til specifikke omkostningsobjekter.
Et af de vigtigste trin for aktivitetsbaseret omkostningsberegning fokuserer på at identificere de specifikke aktiviteter, der er forbundet med et givet projekt eller proces. Dette er vigtigt, da det vil være udgangspunktet for at forstå de omkostninger, der er forbundet med projektet generelt og hver aktivitet især. I nogle tilfælde kan arrangering af aktiviteterne i kronologisk rækkefølge hjælpe med at sikre, at alle aktiviteter identificeres og redegøres for, før de forsøger at gå videre til nogen form for omkostningsfordeling.
Med den identificerede række af aktiviteter involverer trinnene for aktivitetsbaseret omkostning at udgifterne til projektet relateres til hver af disse aktiviteter. Mange af omkostningerne vil være unikke for en bestemt aktivitet inden for den samlede gruppe af aktiviteter relateret til projektet. Opgaven med at fordele disse omkostninger er temmelig ligetil, da udgifterne kun vedrører en enkelt aktivitet.
Andre udgifter kan have at gøre med mere end en aktivitet, hvilket gør det nødvendigt at afsætte en del af disse udgifter til flere aktiviteter. Dette vil involvere vurdering af, hvor store udgifter der skal tildeles hver enkelt aktivitet, typisk ved at opdele omkostningerne i procentdel, der kan relateres til hver relevant aktivitet. Dette hjælper med at øge effektiviteten af den aktivitetsbaserede omkostningsberegning, da mængden af udgifter, der er tildelt til hver aktivitet, er mere præcis.
Selv om basering af omkostningsfordeling på maskintimer stadig er almindelig, er brugen af trinnene til aktivitetsbaseret omkostning steget over tid. Dette skyldes, at stigninger i de samlede produktionsomkostninger er steget, hvilket gør det endnu vigtigere at styre disse omkostninger effektivt. Derudover har mange virksomheder en tendens til at producere flere linjer med produkter, der fremstilles samtidig, hvilket gør processen med at fordele udgifter til specifikke produktionslinjer noget vigtigere end før. De forskellige trin til aktivitetsbaseret prisfastsættelse er også nyttige, når batchkørslerne af forskellige produkter varierer, hvor nogle produkter produceres i store partier, mens andre produceres i mindre partier.