Hva er de beste strategiene for effektiv styring av menneskelige ressurser?

Menneskelige ressurser (HR) dekker alle aspekter ved ledelse av ansatte, som rekruttering, ansettelse, opplæring, beholdning og avskjed. Innenfor hvert spesifikt område er det påviste effektive strategier for styring av menneskelige ressurser. Siden arbeidere er en mye tiltrengt ressurs i ethvert selskap, er vellykkede ledelse HR-teknikker nødvendig for at et produktivt teammiljø kan oppstå som kan skape overskudd firmaet trenger for å være i virksomhet. Å finne og utvikle ansatte tar både tid og penger siden en HR-stab må betales for; å ikke bruke effektive strategier for styring av menneskelige ressurser kan være kostbart for en virksomhet.

Tidsbesparende rekrutteringsstrategier inkluderer første jobbintervjuer gjort ved hjelp av en telefonscreening. I løpet av et telefonscreeningssamtale vil en personalarbeider, som bruker notater fra ansettelsessjefen, føre en samtale med potensielle ansatte. Han eller hun vil stille viktige spørsmål designet av lederen for å se ut eller eliminere søkere som ikke blir sett på som en god passform for stillingen. På denne måten spares lederens tid fordi han eller hun bare vil ha en kort liste over søkere som kan intervjue seg selv.

Strømlinjeformede ansettelsesprosesser er en av de mest effektive menneskelige ressursstyringsstrategiene. HR-avdelingen kan sikre at alle papirene som trengs for å overholde loven, er klare for hver nye ansettelse. Den raske behandlingen av forsikring og andre former gjør at nye arbeidstakere kaster bort minimal tid på å bli forberedt på å jobbe og kan begynne å være produktive mye raskere. Å sikre at alle ansatte får tilstrekkelig opplæring på jobben er en viktig strategi. Hvis arbeidstakere er usikre på hva deres eksakte jobbrolle er, eller er udugelige med å fullføre den, kan dette påvirke andre ansatte og avdelinger og føre til en mindre produktiv og mer stressende arbeidsplass.

Å betale for ansatte for å ta relevante kurs eller programmer kan være en av de mest effektive menneskelige ressursstyringsstrategiene for å skape både kompetente og fornøyde arbeidere. Gratis utdanning gjør at ansatte kan utvikle seg og vokse personlig så vel som på jobben. På følelsen av at selskapet ser på dem som verdt å investere i ved å støtte utdannelsesmålene sine, er det mer sannsynlig at disse ansatte vil være sammen med selskapet i stedet for å slutte å delta i konkurransen som ikke tilbyr gratis, verdifull trening og utdanning.

Ikke bare å opprette, men opprettholde, en kompetent arbeidsstyrke er en viktig arbeidsgiverstrategi. Å ha høy ansattes omsetning blir ikke bare sett på som et negativt forhold til selskapets omdømme, men det er også en ineffektiv bruk av menneskelige ressurser. Hvis en virksomhet ikke kan beholde staben sin, må HR-avdelingen og ansettelsesansvarlige bruke for mye selskapstid på å prøve å rekruttere og trene nye ansatte til å passe inn i organisasjonen.