효과적인 인적 자원 관리를위한 최선의 전략은 무엇입니까?

인사 관리 (HR)는 채용, 채용, 교육, 유지 및 해고와 같은 직원 관리의 모든 측면을 포괄합니다. 각 특정 영역 내에서 효과적인 인적 자원 관리 전략이 입증되었습니다. 작업자는 어느 회사에서나 필요한 리소스이므로 회사의 비즈니스에 필요한 수익을 창출 할 수있는 생산적인 팀 환경을 위해서는 성공적인 관리 HR 기술이 필요합니다. HR 직원이 비용을 지불해야하기 때문에 직원을 찾고 개발하는 데 시간과 돈이 소요됩니다. 효과적인 인적 자원 관리 전략을 사용하지 않으면 비용이 많이들 수 있습니다.

시간 절약형 채용 전략에는 전화 상영을 사용하여 수행 된 초기 면접이 포함됩니다. 전화 상영 인터뷰 중에는 인사 관리자가 채용 관리자의 메모를 사용하여 예비 직원과 대화를 나눕니다. 관리자는 직책에 적합하지 않은 지원자를 선별하거나 제거하기 위해 관리자가 설계 한 주요 질문을합니다. 이런 방식으로 관리자의 시간은 단축됩니다. 왜냐하면 신청인은 자신을 직접 인터뷰 할 수있는 지원자 목록이 짧기 때문입니다.

효율적인 채용 프로세스는 가장 효과적인 인적 자원 관리 전략 중 하나입니다. HR 부서는 법을 준수하는 데 필요한 모든 서류가 새로 고용 될 때마다 준비되도록 할 수 있습니다. 보험 및 기타 형태의 빠른 처리는 신입 사원이 작업 준비에 최소한의 시간을 낭비하고 훨씬 빨리 생산을 시작할 수 있음을 의미합니다. 모든 직원이 적절한 실무 교육을 받도록하는 것이 중요한 전략입니다. 근로자가 자신의 정확한 직무 역할이 무엇인지 잘 모르거나이를 완수하지 못하면 다른 직원과 부서에 영향을 미쳐 생산성이 떨어지고 스트레스가 많은 직장이 생길 수 있습니다.

직원들에게 관련 코스 나 프로그램에 대한 비용을 지불하는 것은 유능하고 만족스러운 근로자를 만들기위한 가장 효과적인 인적 자원 관리 전략 중 하나 일 수 있습니다. 무료 교육을 통해 직원은 업무뿐만 아니라 개인적으로 발전하고 성장할 수 있습니다. 회사가 교육 목표를 지원함으로써 투자 가치가 있다고 생각하면,이 직원들은 무료로 가치있는 교육 및 교육을 제공하지 않는 경쟁에 참여하기보다 회사에 계속 머물기를 원할 가능성이 높습니다.

유능한 노동력을 창출하는 것이 아니라 유지하는 것이 중요한 고용주 전략입니다. 직원 이직률이 높다는 것은 회사의 평판에 부정적인 영향을 줄뿐만 아니라 인적 자원의 비효율적 인 사용이기도합니다. 사업체가 직원을 유지할 수없는 경우 HR 부서와 고용 관리자는 회사에 맞게 새 직원을 모집하고 훈련시키는 데 너무 많은 시간을 소비해야합니다.