効果的な人的資源管理のための最良の戦略は何ですか？

人事（HR）は、採用、雇用、トレーニング、維持、解雇など、従業員管理のあらゆる側面をカバーしています。 特定の各領域内には、効果的な人的資源管理戦略が実証されています。 従業員はどの企業でも非常に必要なリソースであるため、生産的なチーム環境を実現し、企業がビジネスを維持するために必要な利益を生み出すには、成功する管理HRテクニックが必要です。 HRスタッフに報酬を支払う必要があるため、従業員の検索と開発には時間とお金がかかります。 効果的な人的資源管理戦略を使用しないと、ビジネスにコストがかかります。

時間を節約する採用戦略には、電話スクリーニングを使用して行われる最初の面接が含まれます。 電話スクリーニングのインタビュー中に、人事担当者は、採用マネージャーからのメモを使用して、見込み従業員と会話を行います。 彼または彼女は、マネージャーに設計された重要な質問をし、役職にふさわしくないと思われる応募者を排除または排除します。 この方法で、マネージャーの時間は節約されます。なぜなら、彼または彼女は、直接面接するための応募者の短いリストしか持っていないからです。

合理化された雇用プロセスは、最も効果的な人的資源管理戦略の1つです。 人事部は、法律を順守するために必要なすべての事務処理が新規採用の準備ができていることを確認できます。 保険およびその他の形態の迅速な処理は、新しい労働者が仕事に備えるために最小限の時間を無駄にし、より早く生産性を高めることができることを意味します。 すべての従業員が適切な実地訓練を受けることを保証することは重要な戦略です。 労働者が正確な職務が何であるかわからない場合、またはそれを完了するのが適切でない場合、これは他の従業員や部門に影響を与え、生産性が低下し、ストレスの多い職場になります。

関連するコースやプログラムを受講するために従業員に支払うことは、有能で満足のいく労働者を生み出すための最も効果的な人的資源管理戦略の1つです。 無料の教育により、従業員は仕事上だけでなく個人的にも成長することができます。 企業は教育目標をサポートすることで投資する価値があると考えているため、これらの従業員は無料で価値のあるトレーニングと教育を提供していない競争に参加するのをやめるのではなく、会社にとどまりたいと考えています。

有能な労働力を創出するだけでなく維持することは、重要な雇用者戦略です。 従業員の離職率が高いことは、企業の評判にマイナスであると見なされるだけでなく、人的資源の非効率的な使用でもあります。 ビジネスがスタッフを維持できない場合、人事部と採用マネージャーは、組織に適合するように新しい従業員を募集して訓練しようとするために会社の時間を費やす必要があります。