効果的な人材管理のための最良の戦略は何ですか？

人事（HR）は、採用、雇用、トレーニング、維持、解雇など、従業員管理のすべての側面をカバーしています。特定の各分野には、実証済みの効果的な人材管理戦略があります。労働者はあらゆる企業で非常に必要なリソースであるため、企業がビジネスを維持するために必要な利益を生み出すことができる生産的なチーム環境が発生するには、成功した管理HR技術が必要です。 HRスタッフに支払わなければならないため、従業員を見つけると発達する従業員は時間とお金が必要です。効果的な人材管理戦略を使用しないことは、ビジネスに費用がかかる場合があります。

時間節約採用戦略には、電話スクリーニングを使用した最初の就職面接が含まれます。電話スクリーニングのインタビューで、採用マネージャーからのメモを使用した人事労働者が、将来の従業員と会話を行います。彼または彼女は、マネージャーによって設計された重要な質問をします。ポジションのために。このようにして、マネージャーの時間は節約されます。なぜなら、彼または彼女は自分自身に直接イ​​ンタビューするための応募者の短いリストしか持っていないからです。

合理化された雇用プロセスは、最も効果的な人事管理戦略のもう1つです。 HR部門は、法律に準拠するために必要なすべての事務処理が、新しい雇用ごとに準備ができていることを確認できます。保険やその他のフォームの迅速な処理は、新しい労働者が仕事の準備をする最小限の時間を無駄にし、より早く生産的になることができることを意味します。すべての従業員が適切な実地トレーニングを受けることを保証することが重要な戦略です。労働者が正確な職務の役割が何であるか、またはそれを完了することに不適切である場合、これは他の従業員や部門に影響を与え、生産性が低く、よりストレスの多い職場を引き起こす可能性があります。

従業員が関連するコースまたはプログラムを受講するために支払うことは、有能な労働者と満足した労働者の両方を作成するための最も効果的な人材管理戦略。無料の教育により、従業員は仕事だけでなく、個人的にも成長し、成長することができます。会社は教育目標を支援することで彼らを投資する価値があると感じていると感じているため、これらの従業員は、無料で貴重なトレーニングと教育を提供していない競争に参加するために辞めるのではなく、会社にとどまることを望んでいます。

有能な労働力を作成するだけでなく、維持することは、重要な雇用主戦略です。従業員の離職率が高いことは、企業の評判に否定的であると見なされるだけでなく、人的資源の非効率的な使用でもあります。企業がスタッフを維持できない場合、HR部門と雇用マネージャーは、組織に適合するために新しい従業員を募集して訓練しようとして、あまりにも多くの会社に費やす必要があります。