柔軟な会社とは何ですか？

柔軟な企業モデルは、企業が従業員に柔軟な勤務スケジュールを提供する取り決めです。この戦術は、保持、従業員の満足度、仕事の全体的な質などの要素を改善することを目的としています。交換が困難な専門的なスキルセットを持つ従業員に焦点を当てる傾向があります。このコンセプトは、1980年代半ばにマンパワー研究所のジョン・アトキンソンによって導入されました。

柔軟な企業は、仕事と雇用構造の柔軟性の両方を強調しています。仕事では、柔軟性とは、労働者のスケジューリング、作業チームの建設、仕事の負荷の全体的な組織など、タスクの完了方法が会社によってアプローチされる方法を指します。従業員の柔軟性は、会社の運営を支援するために必ずしも必要ではないかもしれない周辺の従業員に懸念を抱いています。

柔軟な企業の従業員は、コアと周辺または二次の2つのグループに分かれています。コアグループは、会社の成功に不可欠であり、nです一年中edされています。周辺の従業員は、季節的、パートタイム、または一時的なものである場合があります。彼らはしばしば、特定の分野で働くために、または特定のプロジェクトのために雇われている請負業者です。

柔軟な企業モデルは、通常、人事部と会社の幹部とのコラボレーションです。システムが機能するためには、これら2つのグループが通常、よく計画された運用戦略が必要になります。また、市場、産業、または企業の変化がこの種のモデルで人員配置に大きな影響を与える可能性があるため、彼らがうまくコミュニケーションをとることも重要です。

柔軟な企業モデルを採用した結果、企業はいくつかの方法で出力を改善できます。 1つの側面は、従業員により多くの自由を与えることが彼らをより幸せにする傾向があるということです。これは、より大きな保持につながる可能性があります。つまり、仕事の質が改善するだけでなく、交換スタッフを訓練する必要性が少なくなるため、一貫性を保ちます。

柔軟な企業のもう1つの一般的な利点は、さまざまな分野での節約です。フルタイムの従業員が少なくなると、オフィススペース、消耗品、給付などの一般的な費用は低い傾向があります。柔軟な企業モデルが盛んになる企業は、通常、従業員の採用、雇用、管理のお金を節約します。本質的に、柔軟なスケジュールでより高い生活の質を享受している従業員は、不一致を引き起こしたり、会社を離れる可能性が低くなります。