柔軟な企業とは？

柔軟な企業モデルは、会社が従業員に柔軟な勤務スケジュールを提供する仕組みです。 この戦術は、定着率、従業員の満足度、全体的な仕事の質などの要素を改善することを目的としています。 これは、交換が困難な特殊なスキルセットを持つ従業員に焦点を合わせる傾向があります。 このコンセプトは、1980年代半ばにマンパワー研究所のジョンアトキンソンによって導入されました。

柔軟な企業は、仕事と雇用構造の両方の柔軟性を重視しています。 作業において、柔軟性とは、従業員のスケジューリング、作業チームの構築、および作業負荷の全体的な組織化など、会社がタスクを完了する方法を指します。 従業員の柔軟性は、会社の経営を支援するために必ずしも必要ではない周辺従業員に関係しています。

柔軟な企業の従業員は、コアとペリフェラルまたはセカンダリの2つのグループに分けられます。 中核グループは、会社の成功に不可欠であり、一年中必要な労働者で構成されています。 周辺の従業員は、季節的、パートタイム、または臨時の場合があります。 彼らはしばしば特定の分野または特定のプロジェクトで働くために雇われた請負業者です。

柔軟な企業モデルは通常、人事部門と企業幹部とのコラボレーションです。 システムが機能するためには、これらの2つのグループは通常、よく計画された運用戦略を必要とします。 また、市場、業界、または企業の変化がこの種のモデルの人員配置に大きな影響を与える可能性があるため、彼らがうまくコミュニケーションをとることも重要です。

柔軟な企業モデルを採用した結果、企業はいくつかの方法でアウトプットを改善できます。 1つの側面は、従業員に自由を与えると、従業員がより幸せになる傾向があり、それが従業員の仕事への関与を促進することです。 これにより、定着率が向上します。つまり、作業の質が向上する可能性が高いだけでなく、交換スタッフをトレーニングする必要が少なくなるため、一貫性が保たれます。

柔軟な企業のもう1つの一般的な利点は、さまざまな分野での節約です。 正社員が少ないため、オフィススペース、物資、福利厚生などの一般的な費用は少なくなる傾向があります。 繁栄する柔軟な企業モデルを備えた企業は、通常、従業員の採用、雇用、管理にかかる費用を節約します。 本質的に、柔軟なスケジュールでより高い生活の質を享受する従業員は、不和を引き起こしたり会社を辞めたりする可能性が低くなります。