Co je flexibilní firma?

Flexibilní firemní model je uspořádání, ve kterém společnost nabízí svým zaměstnancům flexibilní pracovní plány. Účelem této taktiky je zlepšit prvky, jako je udržení, spokojenost zaměstnanců a celková kvalita práce. Obvykle se zaměřuje na zaměstnance se specializovanými soubory dovedností, které je obtížné nahradit. Tuto koncepci představil John Atkinson z Institutu lidských zdrojů v polovině 80. let.

Flexibilní firmy zdůrazňují flexibilitu práce i struktury zaměstnanosti. V práci se flexibilita týká způsobu, jakým společnost přistupuje k plnění úkolů, ať už jde o plánování pracovníků, vytváření pracovních týmů a celkovou organizaci pracovní zátěže. Flexibilita zaměstnanců se týká periferních zaměstnanců, kteří nemusí být vždy potřební k tomu, aby společnosti pomohli s fungováním.

Zaměstnanci flexibilních firem jsou rozděleny do dvou skupin: jádro a periferní nebo sekundární. Hlavní skupinu tvoří pracovníci, kteří jsou nezbytní pro úspěch společnosti a jsou potřební po celý rok. Periferní zaměstnanci mohou být sezónní, na částečný úvazek nebo dočasní. Často se jedná o dodavatele, kteří jsou najati k práci v určité oblasti nebo pro konkrétní projekt.

Flexibilní firemní model je obvykle spolupráce mezi oddělením lidských zdrojů a vedoucími pracovníky společnosti. Aby systém fungoval, budou tyto dvě skupiny obvykle potřebovat dobře naplánovanou operační strategii. Je také důležité, aby dobře komunikovaly, protože změny na trhu, průmyslu nebo společnosti mohou mít významný vliv na personální obsazení tohoto typu modelu.

V důsledku přijetí flexibilního firemního modelu může společnost zlepšit svůj výkon několika způsoby. Jedním z aspektů je to, že větší svoboda zaměstnanců vede k tomu, že jsou šťastnější, což jim pomáhá více se zapojit do jejich práce. To může vést k větší retenci, což znamená, že kvalita práce se nejen zlepší, ale také zůstane konzistentní, protože bude méně potřeba školit náhradní zaměstnance.

Dalším běžným přínosem flexibilních firem jsou úspory v různých oblastech. S menším počtem zaměstnanců na plný úvazek bývají běžné výdaje, jako jsou kancelářské prostory, spotřební materiál a výhody, nižší. Společnost s prosperujícím flexibilním firemním modelem také obvykle ušetří peníze za nábor, najímání a řízení zaměstnanců. V zásadě je u zaměstnanců, kteří mají vyšší kvalitu života s flexibilním rozvrhem, méně pravděpodobné, že způsobí neshody nebo opustí společnost.