유연한 회사 란?

유연한 회사 모델은 회사가 직원에게 유연한 작업 일정을 제공하는 방식입니다. 이 전략은 유지, 직원 만족도 및 전반적인 작업 품질과 같은 요소를 개선하기위한 것입니다. 대체하기 어려운 전문 기술을 가진 직원에게 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 이 개념은 1980 년대 중반에 Institute of Manpower Studies의 John Atkinson에 의해 소개되었습니다.

유연한 회사는 업무와 고용 구조의 유연성을 강조합니다. 작업에서 유연성은 회사가 작업 일정에 접근하는 방식, 작업자 일정, 작업 팀 구성 및 전체 작업 부하 구성에 의해 결정됩니다. 직원의 유연성은 회사 운영에 항상 도움이되지 않을 수있는 주변 직원과 관련이 있습니다.

융통성있는 회사의 직원은 핵심 및 주변 또는 보조의 두 그룹으로 나뉩니다. 핵심 그룹은 회사의 성공에 필수적이며 일년 내내 필요한 노동자들로 구성됩니다. 주변 직원은 계절, 시간제 또는 임시 직원 일 수 있습니다. 그들은 종종 특정 지역이나 특정 프로젝트에서 일하기 위해 고용 된 계약자입니다.

유연한 회사 모델은 일반적으로 인사 부서와 회사 임원 간의 협업입니다. 시스템이 작동하려면이 두 그룹에는 일반적으로 잘 계획된 운영 전략이 필요합니다. 시장, 산업 또는 회사의 변화가 이러한 종류의 모델을 채용하는 데 상당한 영향을 미칠 수 있기 때문에 의사 소통이 잘 이루어지는 것이 중요합니다.

유연한 회사 모델을 채택한 결과 회사는 여러 가지 방식으로 결과를 개선 할 수 있습니다. 한 가지 측면은 직원들에게 더 많은 자유를주는 것이 더 행복 해지는 경향이 있으며, 이는 직원들이 자신의 업무에보다 참여하는 데 도움이된다는 것입니다. 이를 통해 유지 능력이 향상 될 수 있습니다. 즉, 작업 품질이 향상 될뿐만 아니라 교체 직원을 교육 할 필요성이 줄어 일관성이 유지됩니다.

유연한 회사의 또 다른 일반적인 이점은 다양한 영역에서 비용을 절감한다는 것입니다. 정규직 직원이 적을수록 사무실 공간, 소모품 및 혜택과 같은 일반적인 비용은 비용이 적게 드는 경향이 있습니다. 융통성있는 융통성있는 회사 모델을 보유한 회사는 일반적으로 직원 채용, 채용 및 관리 비용을 절감 할 수 있습니다. 본질적으로 유연한 일정으로 더 높은 삶의 질을 즐기는 직원은 불화를 일으키거나 회사를 떠날 가능성이 적습니다.