유연한 회사는 무엇입니까?

Flexible 회사 모델은 회사가 직원에게 유연한 업무 일정을 제공하는 배열입니다. 이 전술은 유지, 직원 만족도 및 전반적인 작업 품질과 같은 요소를 개선하기위한 것입니다. 교체하기 어려운 전문 기술 세트를 가진 직원에게 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 이 개념은 1980 년대 중반 인력 연구소 연구소의 John Atkinson에 의해 소개되었습니다.

유연한 회사 회사는 업무의 유연성과 고용 구조의 유연성을 모두 강조합니다. 작업에서 유연성은 작업자 일정, 작업 팀 구성 및 전체 작업 부하 조직에 의해 회사가 작업 완료에 접근하는 방식을 말합니다. 직원 유연성은 회사 운영을 돕기 위해 항상 필요하지 않을 수있는 주변 직원과 관련이 있습니다.

유연한 회사의 직원은 핵심과 주변 장치 또는 2 차의 두 그룹으로 나뉩니다. 핵심 그룹은 회사의 성공에 필수적인 근로자로 구성되며 N입니다.일년 내내 eeded. 주변 직원은 계절, 파트 타임 또는 임시 일 수 있습니다. 그들은 종종 특정 영역이나 특정 프로젝트에서 일하기 위해 고용 된 계약자입니다.

유연한 회사 모델은 일반적으로 인적 자원 부서와 회사 경영진 간의 협력입니다. 시스템이 작동하려면이 두 그룹은 일반적으로 잘 계획된 운영 전략이 필요합니다. 시장, 산업 또는 회사의 변화가 이러한 종류의 모델로 직원을 크게 영향을 미칠 수 있기 때문에 그들이 잘 의사 소통하는 것이 중요합니다.

유연한 회사 모델을 채택한 결과 회사는 여러 가지 방법으로 출력을 향상시킬 수 있습니다. 한 가지 측면은 직원들에게 더 많은 자유를주는 것이 더 행복해지는 경향이 있다는 것입니다. 이것은 더 큰 보존으로 이어질 수 있습니다. 즉, 작업의 질이 향상 될 가능성이 높을뿐만 아니라따라서 교체 직원을 훈련시켜야 할 필요성이 적기 때문에 일관성을 유지하십시오.

유연한 회사의 또 다른 일반적인 이점은 다양한 분야에서 절감하는 것입니다. 정규직 직원이 적 으면 사무실 공간, 용품 및 혜택과 같은 일반적인 비용은 비용이 적게 듭니다. 번성하는 유연한 회사 모델을 보유한 회사는 일반적으로 직원 채용, 채용 및 관리에 대한 비용을 절약 할 것입니다. 본질적으로, 유연한 일정으로 더 높은 품질의 삶을 즐기는 직원은 불일치를 일으키거나 회사를 떠날 가능성이 적습니다.