다른 변경 관리 기법은 무엇입니까?

변경 관리 기술은 조직이 비즈니스 성과 및 직원 사기에 미치는 부정적인 영향을 최소화하는 방식으로 변경을 계획하는 데 도움이됩니다. 변경 관리 기술을 적용하려면 변경의 결과로 발생하는 모든 문제를 해결하면서 부드럽게 변경하도록 설계된 전술의 조합이 필요합니다. 변경 관리에 사용되는 기술에는 변경에 대한 지원 구축, 조직의 변경 속도 관리 및 변경에 대한 저항을 처리하는 효과적인 방법 적용이 포함됩니다. 변경의 심리적 영향을 해결하는 것 외에도 변경 관리 기술에는 변경과 관련된 예산 및 성과 일정 관리도 포함됩니다.

회사가 이사, 관리 변경 또는 새 컴퓨터 시스템과 같은 변경을 수행하면 변경은 조직 구성원에게 스트레스를 유발하고 기능에 영향을 줄 수 있습니다. 변경 관리는 조직 내에서 변경을 처리하는 데 사용되는 시스템입니다. 순조롭게 변화하는 데있어 똑같이 중요한 두 가지 측면은 변화의 심리적 측면과 계획 측면입니다.

성공적인 엔지니어링 변경은 비즈니스 또는 조직의 기능을 최소한으로 방해하면서 변경이 원활하게 이루어 지도록 예산과 절차를 신중하게 설계하는 것을 의미합니다. 변경 관리 계획자는 변경 중에 발생할 수있는 비용, 이점 및 장애물을 고려해야합니다. 그런 다음이 정보를 사용하여 새로운 작동 방식으로 원활하게 전환해야합니다. 여기에는 가구 이동과 같은 점진적인 물리적 변경 또는 회사 웹 사이트가 새 서버로 마이그레이션 될 때의 오프라인 시간과 같이 변경 중에 발생할 수있는 서비스 중단을 알리는 것이 포함될 수 있습니다.

심리적 변화 관리 기술은 변화의 결과로 인한 인간의 저항이나 혼란이 원활한 전환을 방해하여 회사 비용을 초래할 수 있기 때문에 중요합니다. 무엇보다도 심리적 변화 관리 기술 중 가장 중요한 것은 조직의 리더와 구성원간에 커뮤니케이션 채널을 열어 두는 것입니다. 커뮤니케이션 채널을 사용할 수 있으면 조직 관리는 문제를보다 쉽게 ​​해결하고 오해를 수정하며 변경에 대한 의견을 이해할 수 있습니다. 의사 소통 채널을 열어 두는 것도 변화에 동의하지 않는 조직 구성원의 두려움을 해결하는 데 필수적입니다.

조직 내 변화에 대한 저항이 부정적인 행동이나 조직 또는 경영진에 대한 공격으로 간주되어서는 안됩니다. 일반적으로 조직의 구성원은 조직이 성공하기를 원하고 변경 사항을 조직의 성공에 대한 위협으로보고 있기 때문에 변경에 저항합니다. 변화에 대한 저항을 다룰 때 프로세스 초기에 저항 문제를 해결하기 위해 저항 멤버와 만나는 것이 중요합니다. 경영진이 개인의 우려를 해결하기 위해 대기하는 시간이 길수록 다른 구성원의 저항에 대한지지를 얻을 가능성이 높습니다.