Vilka är de olika förändringsteknikerna för förändringshantering?

Förändringshanteringstekniker hjälper en organisationsplanförändring på ett sätt som minimerar negativ inverkan på affärsresultat och anställdas moral. Att tillämpa förändringshanteringstekniker involverar en kombination av taktik utformad för att göra förändringen smidigt samtidigt som man tar upp eventuella problem som uppstår till följd av förändringen. Tekniker som används i förändringshantering inkluderar byggnadsstöd för förändringen, hantering av hur snabbt organisationen gör förändringen och tillämpar effektiva metoder för att hantera motstånd mot förändringen. Förutom att ta itu med den psykologiska effekten av förändringen, inkluderar förändringshanteringstekniker också hantering av budgetar och prestandatidslinjer relaterade till förändringen.

När ett företag gör en förändring som en rörelse, en förändring i hanteringen eller ett nytt datorsystem kommer förändringen att orsaka stress på medlemmarna i organisationen och kan påverka funktionen. Förändringshantering är ett system som används för att hantera förändringar inom en organisation. Två lika viktiga aspCTS att göra en smidig förändring är de psykologiska aspekterna och planeringsaspekterna av förändringen.

Framgångsrikt teknisk förändring innebär noggrant utformning av budgetar och förfaranden som gör att förändringen sker smidigt, och minimalt avbryter företagets eller organisationens funktion. Förändringsplanerare måste ta hänsyn till kostnader, fördelar och hinder som troligen kommer att komma upp under en förändring. De måste sedan använda denna information för att orkestrera en smidig övergång till det nya sättet att fungera. Detta kan inkludera att göra gradvisa fysiska förändringar som att flytta möbler eller tillkännage möjliga serviceavbrott som gjorts under en förändring, till exempel offline -tid som en företagswebbplats migrerar till en ny server.

Psykologiska förändringstekniker för förändringar är viktiga eftersom mänskligt motstånd eller förvirring till följd av förändring kan avbryta en smidig övergång och orsaka kostnader för företaget. Aboallt annat, det viktigaste av de psykologiska förändringsteknikerna för förändringshantering är att hålla kommunikationskanaler öppna mellan ledarna och organisationens medlemmar. När kommunikationskanaler finns tillgängliga kan organisationshantering lättare ta itu med problem, korrigera missuppfattningar och förstå åsikter om förändringen. Att hålla kommunikationskanaler öppna är också avgörande för att hantera rädsla för organisationsmedlemmar som inte håller med om förändringen.

Motstånd mot förändring inom en organisation bör inte ses som negativt beteende eller som en attack mot organisationen eller dess ledning. I allmänhet motstår medlemmar i en organisation förändring eftersom de ärligt vill att organisationen ska lyckas och se förändringarna som ett hot mot organisationens framgång. När man tar upp motstånd mot förändring är det viktigt att möta resistenta medlemmar för att ta itu med deras problem tidigt i processen. Den längre ledningen väntar på att ta itu med individernas oro,Ju mer sannolikt de är att få stöd i sitt motstånd från andra medlemmar.