さまざまな変更管理手法は何ですか？

変更管理手法は、ビジネスパフォーマンスと従業員の士気へのマイナスの影響を最小限に抑える方法で、組織計画の変更に役立ちます。変更管理手法の適用には、変化の結果として生じる懸念に対処しながら、変化をスムーズにするように設計された戦術の組み合わせが含まれます。変更管理で使用される手法には、変更に対する構築サポート、組織が変更を迅速に行う方法を管理し、変更に対する抵抗に対処するための効果的な方法を適用することが含まれます。変更の心理的影響への対処に加えて、変更管理手法には、変更に関連する予算とパフォーマンスタイムラインの管理も含まれます。

企業が移動、管理の変更、または新しいコンピューターシステムのような変更を行うと、変更は組織のメンバーにストレスを引き起こし、機能に影響を与える可能性があります。変更管理は、組織内の変更を処理するために使用されるシステムです。同様に重要な2つのアスペスムーズな変化を起こすCTは、変化の心理的側面と計画的側面です。

エンジニアリングの変更は、変更をスムーズに発生させる予算と手順を慎重に設計し、ビジネスまたは組織の機能を最小限に抑えることを意味します。変更管理計画者は、変更中に発生する可能性のあるコスト、メリット、障害を考慮する必要があります。次に、この情報を使用して、新しい操作方法へのスムーズな移行を調整する必要があります。これには、会社のウェブサイトが新しいサーバーに移行するなどのオフライン時間など、家具の移動や変更中に行われた可能性のあるサービスの中断を発表するなど、徐々に物理的な変更を加えることが含まれます。

変化の結果としての人間の抵抗または混乱がスムーズな移行を中断し、会社のコストを引き起こす可能性があるため、

心理的変更管理手法は重要です。 ABO他のすべて、心理的変化管理手法の中で最も重要なのは、リーダーと組織のメンバーの間でコミュニケーションチャネルを開いたままにすることです。コミュニケーションチャネルが利用可能な場合、組織管理は懸念に対処し、誤解を正し、変化についての意見を理解することができます。コミュニケーションチャネルを開いたままにすることは、変化に同意しない組織メンバーの恐怖に対処するためにも重要です。

組織内の変化に対する抵抗は、否定的な行動や組織またはその管理への攻撃と見なされるべきではありません。一般的に、組織のメンバーは、組織が正直に成功し、組織の成功に対する脅威として変化を見ることを望んでいるため、変化に抵抗します。変化に対する抵抗に対処する場合、プロセスの早い段階で懸念に対処するために耐性メンバーと会うことが重要です。長い経営陣は、個人の懸念に対処するのを待ちます、他のメンバーからの抵抗を支持する可能性が高くなります。