Wat zijn de verschillende technieken voor verandermanagement?
Technieken voor veranderingbeheer helpen een organisatieplan te veranderen op een manier die de negatieve impact op bedrijfsprestaties en het moreel van medewerkers minimaliseert. Het toepassen van technieken voor verandermanagement omvat een combinatie van tactieken die zijn ontworpen om de wijziging soepel te maken en tegelijkertijd eventuele zorgen te maken die zich voordoen als gevolg van de verandering. Technieken die worden gebruikt bij verandermanagement omvatten het bouwen van ondersteuning voor de verandering, beheren hoe snel de organisatie de wijziging aanbrengt en effectieve methoden toepassen om met weerstand tegen de verandering om te gaan. Naast het aanpakken van de psychologische impact van de verandering, omvatten verandermanagementtechnieken ook het beheren van budgetten en prestatietijdlijnen met betrekking tot de verandering.
Wanneer een bedrijf een wijziging aanbrengt als een beweging, een verandering in management of een nieuw computersysteem, zal de wijziging stress veroorzaken voor de leden van de organisatie en kan de functie beïnvloeden. Change Management is een systeem dat wordt gebruikt om verandering binnen een organisatie af te handelen. Twee even belangrijke aspeCT's van het aanbrengen van een soepele verandering zijn de psychologische aspecten en het plannen van aspecten van de verandering.
Succesvol Engineering Change betekent zorgvuldig het ontwerpen van budgetten en procedures die de wijziging soepel laten plaatsvinden, waardoor de functie van het bedrijf of de organisatie minimaal wordt onderbroken. Planners van verandermanagement moeten rekening houden met de kosten, baten en obstakels die waarschijnlijk zullen opkomen tijdens een verandering. Ze moeten deze informatie vervolgens gebruiken om een soepele overgang naar de nieuwe manier van werken te orkestreren. Dit kan omvatten dat geleidelijke fysieke veranderingen zijn, zoals het verplaatsen van meubels of het aankondigen van mogelijke service -onderbrekingen die tijdens een wijziging zijn gemaakt, zoals offline tijd als een bedrijfswebsite migreert naar een nieuwe server.
Technieken voor psychologische verandermanagement zijn belangrijk omdat menselijke weerstand of verwarring als gevolg van verandering een soepele overgang kan onderbreken, waardoor kosten voor het bedrijf worden veroorzaakt. AfnemenVEER ALLES, de belangrijkste van de technieken voor psychologische verandermanagement is om communicatiekanalen open te houden tussen de leiders en de leden van de organisatie. Wanneer communicatiekanalen beschikbaar zijn, kan organisatiebeheer gemakkelijker zorgen maken, de misvattingen corrigeren en meningen over de verandering begrijpen. Communicatiekanalen open houden is ook van vitaal belang bij het aanpakken van de angsten van organisatieleden die het niet eens zijn met de verandering.
Weerstand tegen verandering binnen een organisatie moet niet worden gezien als negatief gedrag of als een aanval op de organisatie of het management ervan. Over het algemeen verzetten leden van een organisatie zich tegen verandering omdat ze eerlijk willen dat de organisatie slagen en de veranderingen zien als een bedreiging voor het succes van de organisatie. Bij het aanpakken van weerstand tegen verandering, is het belangrijk om resistente leden te ontmoeten om hun zorgen vroeg in het proces aan te pakken. Het langere management wacht op de zorgen van individuen,Hoe groter de kans dat ze steun krijgen in hun verzet van andere leden.