Wat zijn de verschillende technieken voor verandermanagement?

Technieken voor verandermanagement helpen een organisatieplan te veranderen op een manier die de negatieve impact op bedrijfsprestaties en het moreel van medewerkers minimaliseert.Het toepassen van technieken voor verandermanagement omvat een combinatie van tactieken die zijn ontworpen om de wijziging soepel te maken en tegelijkertijd eventuele zorgen te maken die zich voordoen als gevolg van de verandering.Technieken die worden gebruikt bij verandermanagement omvatten het bouwen van ondersteuning voor de verandering, beheren hoe snel de organisatie de wijziging aanbrengt en effectieve methoden toepassen om met weerstand tegen de verandering om te gaan.Naast het aanpakken van de psychologische impact van de verandering, omvatten verandermanagementtechnieken ook het beheren van budgetten en prestatietijdlijnen met betrekking tot de verandering.

Wanneer een bedrijf een wijziging aanbrengt, zoals een beweging, een verandering in management of een nieuw computersysteem,De verandering zal de leden van de organisatie stress veroorzaken en kan de functie beïnvloeden.Change Management is een systeem dat wordt gebruikt om verandering binnen een organisatie af te handelen.Twee even belangrijke aspecten van het aanbrengen van een soepele verandering zijn de psychologische aspecten en planningsaspecten van de verandering.

Succesvol engineering veranderingen betekent zorgvuldig het ontwerpen van budgetten en procedures die de verandering soepel laten plaatsvinden, waardoor de functie van het bedrijf of de organisatie minimaal wordt onderbroken.Planners van verandermanagement moeten rekening houden met de kosten, baten en obstakels die waarschijnlijk zullen opkomen tijdens een verandering.Ze moeten deze informatie vervolgens gebruiken om een soepele overgang naar de nieuwe manier van werken te orkestreren.Dit kan zijn dat het maken van geleidelijke fysieke wijzigingen zoals het verplaatsen van meubels of het aankondigen van mogelijke serviceonderbrekingen die tijdens een verandering zijn aangebracht, zoals offline tijd als een bedrijfswebsite migreert naar een nieuwe server.

Technieken voor psychologische verandermanagement zijn belangrijk omdat menselijke weerstand of verwarring als gevolg hiervanvan verandering kan een soepele overgang onderbreken, waardoor kosten voor het bedrijf worden veroorzaakt.Het belangrijkste van de technieken voor psychologische verandermanagementbeheer is vooral om communicatiekanalen open te houden tussen de leiders en de leden van de organisatie.Wanneer communicatiekanalen beschikbaar zijn, kan organisatiebeheer gemakkelijker zorgen maken, de misvattingen corrigeren en meningen over de verandering begrijpen.Communicatiekanalen open houden is ook van vitaal belang bij het aanpakken van de angsten van organisatieleden die het niet eens zijn met de verandering.

Weerstand tegen verandering binnen een organisatie moet niet worden gezien als negatief gedrag of als een aanval op de organisatie of het management ervan.Over het algemeen verzetten leden van een organisatie zich tegen verandering omdat ze eerlijk willen dat de organisatie slagen en de veranderingen zien als een bedreiging voor het succes van de organisatie.Bij het aanpakken van weerstand tegen verandering, is het belangrijk om resistente leden te ontmoeten om hun zorgen vroeg in het proces aan te pakken.Hoe langer management wacht om de zorgen van individuen aan te pakken, hoe groter de kans dat ze steun krijgen in hun weerstand van andere leden.