Vad är ett flexibelt företag?
Den flexibla företagsmodellen är ett arrangemang där ett företag erbjuder sina anställda flexibla arbetsplaner. Denna taktik är avsedd att förbättra element som behållning, anställdas tillfredsställelse och den övergripande kvaliteten på arbetet. Det tenderar att vara fokuserat på anställda med specialiserade kompetensuppsättningar som är svåra att ersätta. Konceptet introducerades av John Atkinson från Institute of Manpower Studies i mitten av 1980-talet.
Flexibla företag företag betonar både flexibilitet i arbete och i anställningsstruktur. I arbetet avser flexibilitet sättet att fullfölja uppgifterna närmar sig företaget, vare sig det är av arbetstagares schemaläggning, byggandet av arbetsteam och den övergripande organisationen av arbetsbelastningen. Medarbetarnas flexibilitet gäller perifera anställda som kanske inte alltid behövs för att hjälpa företaget att driva.
Anställda i flexibla företag är indelade i två grupper: kärn- och perifera eller sekundära. Kärngruppen består av arbetare som är avgörande för företagets framgång och som behövs året runt. Perifera anställda kan vara säsongs-, deltids- eller tillfälliga. De är ofta entreprenörer som anlitas för att arbeta inom ett visst område eller för ett specifikt projekt.
Den flexibla företagsmodellen är vanligtvis ett samarbete mellan personalavdelningen och företagsledare. För att systemet ska fungera behöver dessa två grupper vanligtvis en välplanerad driftsstrategi. Det är också viktigt att de kommunicerar väl, eftersom förändringar i marknad, bransch eller företag kan ha en betydande effekt på bemanningen med denna typ av modell.
Som ett resultat av att man använder den flexibla företagsmodellen kan ett företag förbättra sin produktion på flera sätt. En aspekt är att att ge anställda mer frihet tenderar att göra dem lyckligare, vilket hjälper dem att bli mer engagerade i sitt arbete. Detta kan leda till ökad fasthållning, vilket innebär att kvaliteten på arbetet inte bara sannolikt kommer att förbättras utan också förblir konsekvent eftersom det blir mindre behov av att utbilda ersättningspersonal.
En annan gemensam fördel med flexibla företag är besparingar på olika områden. Med färre heltidsanställda kostar vanliga utgifter som kontor, leveranser och förmåner mindre. Ett företag med en blomstrande flexibel företagsmodell kommer också vanligtvis att spara pengar på att rekrytera, anställa och hantera anställda. I huvudsak är det mindre troligt att anställda som har en högre livskvalitet med ett flexibelt schema orsakar oenighet eller lämnar företaget.