Hvad er en fleksibel virksomhed?
Den fleksible firmamodel er en ordning, hvor en virksomhed tilbyder sine ansatte fleksible arbejdsplaner. Denne taktik er beregnet til at forbedre elementer som fastholdelse, medarbejdertilfredshed og den samlede kvalitet af arbejdet. Det har en tendens til at være fokuseret på medarbejdere med specialiserede kvalifikationssæt, som det er vanskeligt at erstatte. Konceptet blev introduceret af John Atkinson fra Institute of Manpower Studies i midten af 1980'erne.
Fleksible firmavirksomheder lægger vægt på både fleksibilitet i arbejdet og i ansættelsesstrukturen. I arbejde henviser fleksibilitet til den måde, virksomheden udfører udførelse af opgaver på, hvad enten det er ved arbejderplanlægning, opbygning af arbejdshold og den overordnede organisering af arbejdsbyrden. Medarbejders fleksibilitet vedrører perifere medarbejdere, der muligvis ikke altid er nødvendige for at hjælpe virksomheden med at køre.
Medarbejdere i fleksible firmafirmaer er opdelt i to grupper: kerne og perifere eller sekundære. Kernegruppen består af arbejdstagere, der er afgørende for virksomhedens succes og er nødvendige året rundt. Perifere medarbejdere kan være sæsonbestemte, deltid eller midlertidige. De er ofte entreprenører, der er ansat til at arbejde i et bestemt område eller til et specifikt projekt.
Den fleksible firmamodel er typisk et samarbejde mellem personaleafdelingen og virksomhedsledere. For at systemet skal fungere har disse to grupper normalt brug for en godt planlagt driftsstrategi. Det er også vigtigt, at de kommunikerer godt, da ændringer i marked, branche eller virksomhed kan have en betydelig effekt på bemandingen med denne type modeller.
Som et resultat af vedtagelsen af den fleksible firmamodel kan en virksomhed forbedre sin produktion på flere måder. Et aspekt er, at det at give medarbejderne mere frihed har en tendens til at gøre dem lykkeligere, hvilket hjælper dem med at blive mere engagerede i deres arbejde. Dette kan føre til større fastholdelse, hvilket betyder, at kvaliteten af arbejdet ikke kun sandsynligvis forbedres, men også forbliver konsistent, da der vil være mindre behov for at uddanne erstatningspersonale.
En anden fælles fordel for fleksible virksomheder er besparelser på forskellige områder. Med færre fuldtidsansatte koster fælles udgifter som kontorlokaler, forsyninger og fordele en mindre pris. En virksomhed med en blomstrende fleksibel firmamodel sparer typisk også penge på rekruttering, ansættelse og styring af medarbejdere. I det væsentlige er medarbejdere, der nyder en højere livskvalitet med en fleksibel tidsplan, mindre tilbøjelige til at forårsage uenighed eller forlade virksomheden.