Jaké jsou nejlepší strategie pro efektivní řízení lidských zdrojů?
Lidské zdroje (HR) zahrnují všechny aspekty řízení zaměstnanců, jako je nábor, nábor, školení, udržování a propouštění. V každé konkrétní oblasti jsou prokázány účinné strategie řízení lidských zdrojů. Protože pracovníci jsou v každé společnosti tolik potřebným zdrojem, jsou pro produktivní týmové prostředí nutné úspěšné techniky řízení lidských zdrojů, které mohou vytvářet zisky, které firma potřebuje, aby zůstala v podnikání. Hledání a rozvoj zaměstnanců vyžaduje čas i peníze, protože za zaměstnance musí být zaplaceno; nepoužívání účinných strategií řízení lidských zdrojů může být pro firmu nákladné.
Časově úsporné náborové strategie zahrnují počáteční pracovní pohovory prováděné pomocí telefonního screeningu. Během telefonického screeningu povede pracovník lidských zdrojů pomocí poznámek od vedoucího pracovníka rozhovor s potenciálními zaměstnanci. On nebo ona položí klíčové otázky navržené vedoucím, aby vyloučili uchazeče, kteří nejsou považováni za vhodné pro danou pozici. Tímto způsobem se šetří čas manažera, protože bude mít pouze krátký seznam uchazečů, kteří budou mít osobní pohovor.
Zjednodušené náborové procesy jsou další z nejúčinnějších strategií řízení lidských zdrojů. Personální oddělení může zajistit, aby veškerá dokumentace potřebná k dosažení souladu se zákonem byla připravena na každý nový pronájem. Rychlé zpracování pojištění a dalších forem znamená, že noví pracovníci ztrácejí minimální čas přípravou na práci a mohou začít být mnohem produktivnější dříve. Důležitou strategií je zajistit, aby všichni zaměstnanci dostávali odpovídající pracovní výcvik. Pokud si pracovníci nejsou jisti, jaká je jejich přesná pracovní pozice, nebo nejsou-li při plnění úkolu neschopni, může to ovlivnit ostatní zaměstnance a oddělení a způsobit méně produktivní a stresující pracoviště.
Platba za zaměstnance za absolvování příslušných kurzů nebo programů může být jednou z nejúčinnějších strategií řízení lidských zdrojů pro vytváření kvalifikovaných i spokojených pracovníků. Bezplatné vzdělávání umožňuje zaměstnancům rozvíjet se a růst osobně i v práci. Vzhledem k tomu, že je společnost považuje za investici do podpory svých vzdělávacích cílů, je pravděpodobné, že tito zaměstnanci budou chtít zůstat ve společnosti, spíše než opustit konkurenci, která nenabízí bezplatné a hodnotné školení a vzdělávání.
Klíčovou strategií zaměstnavatele není jen vytváření, ale i udržování kompetentní pracovní síly. Vysoký fluktuace zaměstnanců není považována pouze za negativní pro pověst společnosti, ale také pro neefektivní využívání lidských zdrojů. Pokud si firma nemůže udržet své zaměstnance, musí oddělení lidských zdrojů a vedoucí pracovníci přijímat příliš mnoho času společnosti tím, že se snaží najímat a školit nové zaměstnance, aby se vešli do organizace.