Jaké jsou nejlepší strategie pro efektivní řízení lidských zdrojů?
Lidské zdroje (HR) pokrývají všechny aspekty řízení zaměstnanců, jako je nábor, najímání, školení, udržení a střelba. V každé konkrétní oblasti jsou osvědčeny účinné strategie řízení lidských zdrojů. Vzhledem k tomu, že pracovníci jsou v jakékoli společnosti tolik potřebný zdroj, je zapotřebí úspěšných technik správy HR, aby došlo k produktivnímu prostředí týmu, které může vytvořit zisky, které firma potřebuje, aby zůstala v podnikání. Nalezení a rozvoj zaměstnanců vyžaduje čas i peníze, protože zaměstnanci HR musí být zaplaceni; Nepoužívání účinných strategií řízení lidských zdrojů může být pro podnikání nákladné. Během rozhovoru pro screening telefonu provede pracovník lidských zdrojů, který používá poznámky od manažera náboru, rozhovor s potenciálními zaměstnanci. On nebo ona bude klást klíčové otázky navržené manažerem k promítání nebo eliminaci žadatelů, kteří nejsou považováni za dobré Fto pro tuto pozici. Tímto způsobem je čas manažera zachráněn, protože bude mít pouze krátký seznam uchazečů, kteří se budou osobně pohovořit.
Zatampinované procesy najímání jsou další z nejúčinnějších strategií řízení lidských zdrojů. Oddělení lidských zdrojů může zajistit, aby veškerá papírování potřebná k dodržování zákona byla připravena na každý nový pronájem. Rychlé zpracování pojištění a jiných forem znamená, že noví pracovníci ztrácí minimální čas při připravenosti na práci a mohou být začnou být produktivní mnohem dříve. Důležitou strategií je zajistit, aby všichni zaměstnanci dostali adekvátní školení na pracovišti. Pokud si pracovníci nejsou jisti, jaká je jejich přesná pracovní role, nebo jsou při jejím dokončení, může to ovlivnit ostatní zaměstnance a oddělení, což způsobí méně produktivnější a stresující pracoviště.
placení zaměstnanců za účelem absolvování relevantních kurzů nebo programů může být jedním zNejúčinnější strategie řízení lidských zdrojů pro vytváření kompetentních i spokojených pracovníků. Bezplatné vzdělávání umožňuje zaměstnancům rozvíjet se a růst osobně i v práci. Pocit, že je společnost považuje za investice do investování podporou jejich vzdělávacích cílů, je pravděpodobné, že tito zaměstnanci budou chtít zůstat ve společnosti, spíše než opustit se připojit ke konkurenci, která nenabízí zdarma, cenné školení a vzdělání.
Nejen vytvoření, ale udržování, kompetentní pracovní síla je klíčovou strategií zaměstnavatele. Mít vysoký obrat zaměstnanců je nejen považován za negativní pro pověst společnosti, ale je to také neefektivní využití lidských zdrojů. Pokud si firma nemůže udržet své zaměstnance, musí oddělení lidských zdrojů a manažeři náboru strávit příliš mnoho času společnosti pokusem najmout a školit nové zaměstnance, aby se vešly do organizace.