Co je to vertikální organizační struktura?

Vertikální organizační struktura je přísná hierarchie, která vytváří vrstvy úředníků v rámci organizace. To se může vztahovat na společnost jako celou entitu nebo na konkrétní projekt, tým nebo sektor v rámci společnosti, která může být celkově organizována jinými prostředky. Do návrhu organizační struktury se pohybuje řada úvah a musí být integrována do plánování společnosti. Jakmile je na místě, může být obtížné změnit strukturu, a proto je důležité pečlivě myslet během fáze plánování.

S vertikální organizační strukturou je důraz kladen na hierarchii. Každá vrstva má postupně méně lidí a více síly, až na vrchol. Rozhodnutí se pohybují nahoru a dolů přes strukturu výkonu a lidé na dně nemusí mít moc autonomie. Například úředník v knihkupectví se nemůže rozhodnout darovat případ knih do střední školy. Místo toho musí být žádostí o darování schváleno prostřednictvím příslušných úředníků společnosti zaněkdo schválit nebo popřít.

Výhody vertikální organizační struktury mohou zahrnovat těsnou kontrolu a konzistenci ve společnosti. Když se může rozhodovat pouze omezený počet lidí, tato rozhodnutí mají tendenci být v povaze konzistentní a mohou být někdy prováděny velmi rychle, protože nevyžadují konzultaci a konsenzus. Ve svých rozhodnutích a veřejných prohlášeních může být méně pravděpodobné, že by se mezi sebou navzájem v rozporu. Zaměstnanci mají také jasné pokyny, pokud jde o hledání povolení k činnostem, žádost o pomoc a provádění dalších úkolů.

Tento přístup může být také omezující. Zaměstnanci s nižším hodnocením bez autonomie mohou být méně kreativní a méně pravděpodobné, že budou sdílet kreativní návrhy s nadřízenými, když pracují ve vertikální organizační struktuře. Neschopnost učinit některá rozhodnutí na nižší úrovni může vytvořit zpoždění, pokud jde o ImpleMentace rozhodnutí, která mohou být problémem, pokud společnost musí na problém rychle reagovat. Situace, která by mohla být zneškodněna zaměstnancem nízké úrovně, by mohla eskalovat a vytvářet problémy pro společnost, jako když si někdo stěžuje na službu v restauraci a nedostane rychlý a uspokojivý výsledek.

Vertikální organizační struktura může také mít tendenci zachytit společnost do zastaralých technik a postupů, protože může trvat déle implementace změn. Naproti tomu horizontální struktury mohou být flexibilnější a mohou podporovat kreativitu a rychlé řešení problémů. Nevýhodou k těmto přístupům je však to, že mohou přispět k nekonzistentnosti a problémům, jako je nevědění, na koho se obrátit, když je potřeba autorita.