O que é uma estrutura organizacional vertical?
Uma estrutura organizacional vertical é uma hierarquia estrita que cria camadas de funcionários dentro de uma organização. Isso pode se aplicar a uma empresa como uma entidade inteira ou a um projeto, equipe ou setor específico dentro de uma empresa que pode ser organizada em geral por outros meios. Várias considerações entram no design da estrutura organizacional e devem ser integradas ao planejamento da empresa. Pode ser difícil alterar uma estrutura uma vez que ele estiver no lugar e, portanto, é importante pensar cuidadosamente durante a fase de planejamento.
Com uma estrutura organizacional vertical, a ênfase está na hierarquia. Cada camada tem progressivamente menos pessoas e mais poder, até o topo. As decisões se movem para cima e para baixo na estrutura de poder, e as pessoas no fundo podem não ter muita autonomia. Por exemplo, um funcionário de uma livraria não pode decidir doar um caso de livros para uma sala de aula do ensino médio. Em vez disso, um pedido de doação deve ser passado através dos funcionários da empresa apropriados paraalguém para aprovar ou negar.
Os benefícios de uma estrutura organizacional vertical podem incluir controle e consistência rígidos dentro de uma empresa. Quando apenas um número limitado de pessoas pode tomar decisões, essas decisões tendem a ser consistentes por natureza e às vezes podem ser tomadas muito rapidamente porque não exigem consulta e consenso. O pessoal da empresa pode ter menos probabilidade de entrar em conflito entre si em suas decisões e declarações públicas. Os membros da equipe também têm orientação clara quando se trata de buscar permissão para atividades, solicitar assistência e executar outras tarefas.Essa abordagem também pode ser limitadora. Os funcionários com menor escalão sem autonomia podem ser menos criativos e menos propensos a compartilhar propostas criativas com os supervisores, quando trabalham em uma estrutura organizacional vertical. A incapacidade de tomar algumas decisões em um nível mais baixo pode criar atraso quando se trata de implementarDecisões de mentindo, o que pode ser um problema se uma empresa precisar responder rapidamente a um problema. Uma situação que poderia ter sido desativada por um funcionário de baixo nível pode aumentar, criando problemas para a empresa, como quando alguém reclama de serviço em um restaurante e não obtém um resultado rápido e satisfatório.
A estrutura organizacional vertical também pode tender a capturar uma empresa em técnicas e práticas desatualizadas, pois pode levar mais tempo para implementar mudanças. Por outro lado, as estruturas horizontais podem ser mais flexíveis e podem incentivar a criatividade e a rápida solução de problemas. A desvantagem de tais abordagens, no entanto, é que elas podem contribuir para inconsistência e problemas como não saber a quem recorrer quando uma figura de autoridade é necessária.