Cos'è una struttura organizzativa verticale?
Una struttura organizzativa verticale è una rigorosa gerarchia che crea strati di funzionari all'interno di un'organizzazione. Ciò può applicarsi a un'azienda nel ruolo di intera entità o a un progetto, un team o un settore specifici all'interno di un'azienda che può essere organizzata nel complesso con altri mezzi. Numerose considerazioni vanno nella progettazione della struttura organizzativa e devono essere integrate nella pianificazione dell'azienda. Può essere difficile cambiare una struttura una volta che è in atto e quindi è importante pensare attentamente durante la fase di pianificazione.
Con una struttura organizzativa verticale, l'enfasi è sulla gerarchia. Ogni livello ha progressivamente meno persone e più potere, fino in cima. Le decisioni si muovono su e giù attraverso la struttura del potere e le persone in fondo potrebbero non avere molta autonomia. Ad esempio, un impiegato in una libreria non può decidere di donare un caso di libri in una classe del liceo. Invece, una richiesta di donazione deve essere passata attraverso i funzionari della società appropriati perqualcuno da approvare o negare.
Vantaggi di una struttura organizzativa verticale può includere il controllo e la coerenza all'interno di un'azienda. Quando solo un numero limitato di persone può prendere decisioni, tali decisioni tendono ad essere coerenti in natura e a volte possono essere prese molto rapidamente perché non richiedono consulenza e consenso. Il personale dell'azienda può avere meno probabilità di essere in conflitto tra loro nelle loro decisioni e dichiarazioni pubbliche. I membri del personale hanno anche una chiara guida quando si tratta di cercare l'autorizzazione per attività, richiedere assistenza ed eseguire altre attività.
Questo approccio può anche essere limitante. I dipendenti di rango inferiore senza autonomia possono essere meno creativi e meno probabilità di condividere proposte creative con i supervisori, quando lavorano all'interno di una struttura organizzativa verticale. L'incapacità di prendere alcune decisioni a un livello inferiore può creare un ritardo quando si tratta di implesementore sulle decisioni, che possono essere un problema se un'azienda deve rispondere rapidamente a un problema. Una situazione che avrebbe potuto essere disinnescata da un dipendente di basso livello potrebbe intensificare, creando problemi per l'azienda, come quando qualcuno si lamenta del servizio in un ristorante e non ha un risultato rapido e soddisfacente.
La struttura organizzativa verticale può anche tendere a intrappolare un'azienda in tecniche e pratiche obsolete perché potrebbe richiedere più tempo per implementare i cambiamenti. Al contrario, le strutture orizzontali possono essere più flessibili e possono incoraggiare la creatività e la rapida risoluzione dei problemi. Lo svantaggio di tali approcci, tuttavia, è che possono contribuire a incoerenza e problemi come non sapere a chi rivolgersi quando è necessaria una figura di autorità.