수직 조직 구조는 무엇입니까?

수직 조직 구조는 조직 내에서 공무원의 계층을 생성하는 엄격한 계층 구조입니다. 이는 회사 전체 또는 다른 방법으로 구성 될 수있는 회사 내의 특정 프로젝트, 팀 또는 부문에 신청할 수 있습니다. 많은 고려 사항은 조직 구조의 설계에 들어가며 회사 계획에 통합되어야합니다. 구조가 제자리에 있으면 구조를 변경하기가 어려울 수 있으므로 계획 단계에서 신중하게 생각하는 것이 중요합니다.

수직 조직 구조의 경우 계층에 중점을 둡니다. 각 층은 점차적으로 더 적은 사람과 더 많은 힘을 가지고 있으며, 최대 꼭대기까지입니다. 결정은 전력 구조를 통해 위아래로 움직이며 바닥에있는 사람들은 그다지 자율성이 크지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 서점의 서기는 책 사례를 고등학교 교실에 기부하기로 결정할 수 없습니다. 대신, 기부 요청은 적절한 회사 공무원을 통해 전달되어야합니다.승인하거나 거부 할 사람.

수직 조직 구조의 이점에는 회사 내의 엄격한 제어 및 일관성이 포함될 수 있습니다. 제한된 수의 사람들만이 결정을 내릴 수있는 경우, 그러한 결정은 본질적으로 일관된 경향이 있으며 상담과 합의가 필요하지 않기 때문에 때로는 매우 빨리 이루어질 수 있습니다. 회사 직원은 자신의 결정과 공개 진술에서 서로 상충 될 가능성이 적을 수 있습니다. 직원들은 또한 활동에 대한 허가를 구하고, 지원 요청 및 기타 작업을 수행 할 때 명확한 지침을 가지고 있습니다.

이 접근법도 제한적 일 수 있습니다. 자율성이없는 낮은 직원은 창의적이지 않으며 수직 조직 구조 내에서 일할 때 감독자와 창의적 제안을 공유 할 가능성이 적습니다. 더 낮은 수준에서 일부 결정을 내릴 수 없다는 것은 Imple과 관련하여 지연을 일으킬 수 있습니다.회사가 문제에 신속하게 대응 해야하는 경우 문제가 될 수 있습니다. 낮은 수준의 직원이 해체 될 수있는 상황은 누군가가 식당에서의 서비스에 대해 불평하고 빠르고 만족스러운 결과를 얻지 못할 때 회사에 문제를 일으킬 수 있습니다.

수직 조직 구조는 또한 변화를 구현하는 데 시간이 더 걸릴 수 있기 때문에 구식 기술과 관행에 회사를 가두는 경향이 있습니다. 대조적으로, 수평 구조는 더 유연 할 수 있으며 창의성과 빠른 문제 해결을 장려 할 수 있습니다. 그러나 그러한 접근법에 대한 단점은 권한 수치가 필요할 때 누가 돌아갈 사람을 알지 못하는 것과 같은 불일치와 문제에 기여할 수 있다는 것입니다.

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