수직적 조직 구조는 무엇입니까?

수직적 조직 구조는 조직 내에 공무원 계층을 생성하는 엄격한 계층입니다. 이는 회사 전체 또는 다른 방법으로 전체적으로 구성 될 수있는 회사 내의 특정 프로젝트, 팀 또는 부문에 적용 할 수 있습니다. 조직 구조 설계에는 여러 가지 사항이 고려되며 회사 계획에 통합되어야합니다. 일단 배치가 완료되면 구조를 변경하는 것이 어려울 수 있으므로 계획 단계에서 신중하게 생각하는 것이 중요합니다.

수직적 조직 구조에서는 계층 구조에 중점을 둡니다. 각 계층에는 맨 위까지 점차적으로 적은 인원과 더 많은 힘이 있습니다. 의사 결정은 권력 구조를 통해 위아래로 움직이며 맨 아래에있는 사람들은 그다지 자율성을 갖지 못할 수 있습니다. 예를 들어 서점의 서기는 고등학교 교실에 서적을 기부하기로 결정할 수 없습니다. 대신, 누군가의 승인 또는 거부를 위해 적절한 회사 공무원에게 기부 요청을 전달해야합니다.

수직적 조직 구조의 이점에는 회사 내의 엄격한 제어 및 일관성이 포함될 수 있습니다. 제한된 수의 사람들 만이 결정을 내릴 수있을 때, 그러한 결정은 본질적으로 일관된 경향이 있으며 상담과 합의가 필요하지 않기 때문에 매우 신속하게 결정을 내릴 수 있습니다. 회사 직원은 의사 결정 및 공개 진술에서 서로 충돌 할 가능성이 적습니다. 교직원은 활동 허가, 도움 요청 및 기타 업무 수행과 관련하여 명확한 지침을 제공합니다.

이 접근법은 또한 제한적일 수 있습니다. 자율권이없는 낮은 순위의 직원은 수직적 조직 구조 내에서 작업 할 때 창의성이 떨어지고 감독자와 창의적인 제안을 공유 할 가능성이 적습니다. 낮은 수준에서 일부 의사 결정을 할 수 없으면 의사 결정을 구현할 때 지연이 발생할 수 있으며, 이는 회사가 문제에 신속하게 대응해야하는 경우 문제가 될 수 있습니다. 직원이 낮은 직원에 의해 혼란스러워했을 수있는 상황은 누군가가 식당에서의 서비스에 대해 불평하고 신속하고 만족스러운 결과를 얻지 못하는 것처럼 회사에 문제를 야기 할 수 있습니다.

수직적 조직 구조는 변화를 구현하는 데 시간이 오래 걸리기 때문에 구식 기술과 관행에 회사를 가두는 경향이 있습니다. 반대로, 수평 구조는보다 유연 할 수 있으며 창의성과 신속한 문제 해결을 장려 할 수 있습니다. 그러나 이러한 접근 방식의 단점은 권한 수치가 필요할 때 누가 전환해야하는지 알지 못하는 것과 같이 불일치 및 문제에 기여할 수 있다는 것입니다.