개념적 프레임 워크 란 무엇입니까?

개념적 프레임 워크는 회사가 운영을 수행 할 때 따라야하는 다양한 가정, 원칙 또는 규칙을 포함한 이론적 구조로 구성됩니다. 이 프레임 워크는 회사의 사명, 비전 및 소유권에 고유 할 수 있습니다. 소규모 기업은 조직 구조 나 관리 방식에서 개념적 프레임 워크를 사용하지 않을 수 있지만, 대기업이나 회사는 종종이 프레임 워크를 사용하여 운영 환경의 강점을 강화합니다. 개념적 프레임 워크의 일반적인 사용은 회사의 지배 구조에 있습니다.

기업 지배 구조에는 비즈니스 이해 관계자와의 관계에서 투명성과 관련한 책임과 공정성을 보장하기 위해 회사가 따르는 특정 규칙과 관행이 포함되어 있습니다. 비즈니스 이해 관계자에는 개인 투자자, 고객, 관리자, 직원, 정부 기관 및 일반 대중이 포함됩니다. 기업 지배 구조의 개념적 프레임 워크는 종종 계약 계약, 이해 상충 조정 절차 및 내부 직원 관리 지침을 다룹니다.

개념적 프레임 워크는 회사와 비즈니스 이해 관계자 간의 계약을 안내하는 데 사용됩니다. 이 지침은 회사가 회사의 경제 자원을 초과하는 비즈니스 계약 또는 공식 서면 계약을 체결하지 않도록합니다. 이 프레임 워크는 사업 투자 및 기타 전문적인 관계 또는 파트너십에 대한 수익률과 관련하여 허용 가능한 최소 백분율을 표시 할 수도 있습니다. 계약상의 계약을 맺은 각 주체의 책임, 권리 및 기대 또한 개념적 틀을 사용하여 결정될 수 있습니다.

회사는 종종 내부 또는 외부 비즈니스 상황에서 벗어나지 않도록 충돌 해결을위한 특정 프레임 워크 절차를 개발합니다. 갈등 해결은 외부 비즈니스 이해 관계자와 관련된 중요한 비즈니스 기능이지만 대기업은 또한 비즈니스 내부의 여러 부서간에 수많은 갈등에 직면 할 수 있습니다. 개념적 프레임 워크는 비즈니스에서 각 개인, 부서 또는 기타 엔티티의 특정 역할과 회사 절차에 따라 충돌이 조정되는 방법을 간략하게 설명 할 수 있습니다. 회사는 외부 비즈니스 이해 관계자와 관련된 갈등을 다룰 때 외부 법률 고문 또는 중재 프로세스를 사용할 수 있습니다.

기업 지배 구조에는 일반적으로 수표 및 균형 시스템이 포함됩니다. 이 점검 및 균형 시스템은 경영진 또는 이사가 비즈니스 결정을 내릴 때 개인 또는 그룹이 갖는 힘의 양을 제한하는 데 도움이됩니다. 한 개인에게 너무 많은 의사 결정 권한을 허용하면 개인은 회사의 이익이 아닌 개인의 이익에 관한 결정을 내릴 수 있습니다. 너무 많은 의사 결정자가 한 부서에 그룹화 된 경우 내부 비즈니스 부서도 동일한 방식으로 작동 할 수 있습니다. 이 상황은 수익성이 높지 않거나 위험하지는 않지만 회사를 근시안적인 길로 몰아 넣고 회사의 개념적 틀의 중요성을 전복시킬 수 있습니다.