Vad är en konceptuell ram?

Konceptuella ramverk består av de teoretiska strukturerna, inklusive olika antaganden, principer eller regler, företag följer när de bedriver verksamhet. Denna ram kan vara unik för företagets uppdrag, vision och ägande. Även om mindre företag kanske inte använder konceptuella ramverk i sin organisationsstruktur eller förvaltningspraxis, använder större företag eller företag ofta denna ram för att stärka styrkan i sin driftsmiljö. En vanlig användning av konceptuell ram är i företagets företagsstyrning.

Företagsstyrning innehåller specifika regler och praxisföretag följer för att säkerställa ansvar och rättvisa i öppenhet i relationer med affärsintressenter. Företagsintressenter inkluderar enskilda investerare, kunder, chefer, anställda, myndigheter och allmänheten. Den konceptuella ramen för företagsstyrning täcker ofta avtalsavtalen, förfaranden för intressekonflikt,och riktlinjer för att styra interna anställda.

Konceptuella ramverk används för att vägleda de avtalsavtal som gjorts mellan ett företag och affärsintressenter. Dessa riktlinjer säkerställer att företaget inte ingår affärskontrakt eller formella skriftliga avtal som överförde företagets ekonomiska resurser. Ramverket kan också lista den lägsta acceptabla procentandelen när det gäller avkastningen för affärsinvesteringar och andra professionella relationer eller partnerskap. Ansvaret, rättigheterna och förväntningarna för varje enhet som anges ett avtalsavtal kan också fastställas med hjälp av konceptuella ramverk.

Företag utvecklar ofta specifika ramförfaranden för konfliktlösning för att säkerställa att interna eller externa affärssituationer inte kommer ur handen. Medan konfliktlösning är en viktig affärsfunktion som rör extern affärsstakhoLDER, stora företag kan också möta många konflikter mellan olika avdelningar inom verksamheten. Konceptuell ram kan beskriva den specifika rollen för varje individ, avdelning eller annan enhet i verksamheten och hur konflikter kommer att förenas enligt företagets förfarande. Företag kan använda utanför juridisk rådgivare eller en skiljedomsprocess när de hanterar konflikter som rör externa affärsintressenter.

Företagsstyrning inkluderar vanligtvis ett system med kontroller och balanser. Detta kontroll- och balanssystem hjälper verkställande chefer eller styrelseledamöter att begränsa mängden kraft som en individ eller grupp har när man fattar affärsbeslut. Att tillåta en enskild individ för mycket beslutsmakt kan göra det möjligt för en individ att fatta beslut om hans personliga intressen snarare än företagets intressen. Interna affärsavdelningar kan också agera på samma sätt om för många beslutsfattare grupperas i en avdelning. Även om denna situation kanske inte är extremt oprofitabLe eller farligt, det kan tvinga företaget ner en myopisk väg och undergräva vikten av företagets konceptuella ram.