概念フレームワークとは

概念フレームワークは、企業が業務を遂行するときに従う、さまざまな仮定、原則、または規則を含む理論構造で構成されます。 このフレームワークは、会社の使命、ビジョン、所有権に固有のものである場合があります。 中小企業は組織構造や管理慣行に概念フレームワークを使用しない場合がありますが、大企業や企業は多くの場合、このフレームワークを使用してその運用環境の強度を強化します。 概念フレームワークの一般的な使用法は、企業のコーポレートガバナンスです。

コーポレートガバナンスには、ビジネスの利害関係者との関係における透明性の説明責任と公平性を確保するために企業が従う特定の規則と慣行が含まれます。 ビジネスの利害関係者には、個人投資家、顧客、管理者、従業員、政府機関、および一般の人々が含まれます。 コーポレートガバナンスの概念フレームワークは、契約上の合意、利益相反の調整手順、および内部従業員を管理するためのガイドラインをカバーすることがよくあります。

概念フレームワークは、企業とビジネスの利害関係者の間で締結された契約上の合意を導くために使用されます。 これらのガイドラインは、会社が会社の経済的資源を過度に拡大するビジネス契約または正式な書面による契約を締結しないことを保証します。 また、フレームワークは、事業投資およびその他の専門家との関係またはパートナーシップの収益率に関する最低許容割合をリストする場合があります。 契約上の合意に記載されている各エンティティの責任、権利、および期待も、概念フレームワークを使用して決定できます。

多くの場合、企業は、内部または外部のビジネス状況が手に負えないようにするために、紛争解決のための特定のフレームワーク手順を開発します。 紛争解決は、外部のビジネス関係者に関連する重要なビジネス機能ですが、大企業は、ビジネス内のさまざまな部門間で多数の競合に直面する可能性もあります。 概念フレームワークは、ビジネスにおける各個人、部門、または他のエンティティの特定の役割と、会社の手順に従って競合がどのように調整されるかを概説します。 企業は、外部のビジネス利害関係者に関する紛争に対処する際に、外部の弁護士または仲裁プロセスを使用する場合があります。

コーポレートガバナンスには通常、チェックとバランスのシステムが含まれます。 このチェックとバランスのシステムは、経営幹部または取締役が、ビジネス上の意思決定を行う際に個人またはグループが持つ力の量を制限するのに役立ちます。 一人の個人にあまりにも多くの意思決定力を与えることは、個人が会社の利益ではなく個人の利益に関して決定を下すことを可能にします。 1つの部門にグループ化された意思決定者が多すぎる場合も、内部の事業部門は同じように行動する可能性があります。 この状況は極端に不採算でも危険でもないかもしれませんが、会社を近視の道に追い込み、会社の概念的枠組みの重要性を覆す可能性があります。