概念的なフレームワークとは何ですか？

conceptual概念フレームワークは、さまざまな仮定、原則、またはルールを含む理論構造で構成され、企業は運用を実施する際に従います。このフレームワークは、会社の使命、ビジョン、所有権に固有のものです。中小企業は組織構造や管理慣行で概念的なフレームワークを使用することはできませんが、大企業または企業は、このフレームワークを使用して運用環境の強さを強化することがよくあります。概念フレームワークの一般的な使用は、企業のコーポレートガバナンスにあります。Corporateコーポレートガバナンスには、企業が従う特定のルールと実践が含まれており、ビジネス利害関係者との関係における透明性の説明責任と公平性を確保しています。ビジネス利害関係者には、個々の投資家、顧客、マネージャー、従業員、政府機関、および一般大衆が含まれます。コーポレートガバナンスの概念的枠組みは、多くの場合、契約上の合意、利益相反の調整手順、および内部従業員を管理するためのガイドラインをカバーします。これらのガイドラインにより、当社は、会社の経済的資源を過剰に拡張するビジネス契約や正式な書面による契約を締結しないことを保証します。また、このフレームワークには、事業投資やその他の専門的な関係やパートナーシップの収益率に関する最低許容率が記載されている場合があります。契約上の契約がリストされている各エンティティの責任、権利、および期待は、概念的なフレームワークを使用して決定される場合があります。紛争解決は、外部のビジネス利害関係者に関連する重要なビジネス機能ですが、大企業はビジネス内のさまざまな部門間で多数の紛争に直面する可能性があります。概念フレームワークは、ビジネスにおける各個人、部門、または他のエンティティの特定の役割と、会社の手順に従って競合がどのように調整されるかを概説する場合があります。企業は、外部のビジネス利害関係者に関連する紛争に対処する際に、外部の弁護士または仲裁プロセスを使用する場合があります。このチェックおよびバランスシステムは、エグゼクティブマネージャーまたはディレクターがビジネス上の決定を下すときに1つの個人またはグループが持つ電力の量を制限するのに役立ちます。単一の個人が意思決定力を高すぎると、個人が会社の利益ではなく、個人的な利益に関して意思決定を行うことができます。内部のビジネス部門は、1つの部門に多くの意思決定者がグループ化されている場合、同じように行動する場合があります。この状況は非常に不採算や危険ではないかもしれませんが、会社を近視の道に押し下げ、会社の概念的枠組みの重要性を覆す可能性があります。