Was ist eine vertikale Organisationsstruktur?
Eine vertikale Organisationsstruktur ist eine strenge Hierarchie, die Ebenen von Beamten innerhalb einer Organisation erstellt. Dies kann für ein Unternehmen als Ganzes oder für ein bestimmtes Projekt, Team oder einen bestimmten Sektor innerhalb eines Unternehmens gelten, das bzw. der auf andere Weise insgesamt organisiert werden kann. Eine Reihe von Überlegungen fließen in die Gestaltung der Organisationsstruktur ein und müssen in die Unternehmensplanung einbezogen werden. Es kann schwierig sein, eine vorhandene Struktur zu ändern. Daher ist es wichtig, in der Planungsphase sorgfältig zu überlegen.
Bei einer vertikalen Organisationsstruktur liegt der Schwerpunkt auf der Hierarchie. Jede Schicht hat nach und nach weniger Leute und mehr Macht, bis zur Spitze. Entscheidungen bewegen sich durch die Machtstruktur auf und ab, und die Menschen am unteren Rand haben möglicherweise nicht sehr viel Autonomie. Beispielsweise kann ein Angestellter in einer Buchhandlung nicht entscheiden, einen Bücherkoffer an ein Klassenzimmer der High School zu spenden. Stattdessen muss eine Spendenanfrage an die zuständigen Mitarbeiter des Unternehmens weitergeleitet werden, damit jemand sie genehmigt oder ablehnt.
Zu den Vorteilen einer vertikalen Organisationsstruktur gehören eine strenge Kontrolle und Konsistenz innerhalb eines Unternehmens. Wenn nur eine begrenzte Anzahl von Personen Entscheidungen treffen kann, sind diese Entscheidungen in der Regel konsistenter Natur und können manchmal sehr schnell getroffen werden, da sie keine Konsultation und keinen Konsens erfordern. Es ist weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeiter des Unternehmens in ihren Entscheidungen und öffentlichen Äußerungen Konflikte miteinander verursachen. Mitarbeiter haben auch klare Richtlinien, wenn es darum geht, die Erlaubnis für Aktivitäten einzuholen, Unterstützung anzufordern und andere Aufgaben auszuführen.
Dieser Ansatz kann auch einschränkend sein. Niedrigrangige Mitarbeiter ohne Autonomie sind möglicherweise weniger kreativ und teilen weniger häufig kreative Vorschläge mit Vorgesetzten, wenn sie in einer vertikalen Organisationsstruktur arbeiten. Die Unfähigkeit, Entscheidungen auf einer niedrigeren Ebene zu treffen, kann zu Verzögerungen bei der Umsetzung von Entscheidungen führen. Dies kann ein Problem sein, wenn ein Unternehmen schnell auf ein Problem reagieren muss. Eine Situation, die von einem Angestellten auf niedrigem Niveau hätte entschärft werden können, könnte eskalieren und Probleme für das Unternehmen schaffen, beispielsweise wenn sich jemand über den Service in einem Restaurant beschwert und kein schnelles, zufriedenstellendes Ergebnis erzielt.
Die vertikale Organisationsstruktur kann auch dazu führen, dass ein Unternehmen in veralteten Techniken und Praktiken gefangen ist, da die Implementierung von Änderungen möglicherweise länger dauert. Im Gegensatz dazu können horizontale Strukturen flexibler sein und die Kreativität und schnelle Problemlösung fördern. Der Nachteil solcher Ansätze besteht jedoch darin, dass sie zu Inkonsistenzen und Problemen führen können, z. B. wenn man nicht weiß, an wen man sich wenden kann, wenn eine Autoritätsperson benötigt wird.