Wat is een verticale organisatiestructuur?

Een verticale organisatiestructuur is een strikte hiërarchie die lagen van ambtenaren binnen een organisatie creëert.Dit kan van toepassing zijn op een bedrijf als een hele entiteit of op een specifiek project, team of sector binnen een bedrijf dat op andere manieren in het algemeen kan worden georganiseerd.Een aantal overwegingen gaan in op het ontwerp van de organisatiestructuur en moeten worden geïntegreerd in bedrijfsplanning.Het kan moeilijk zijn om een structuur te veranderen zodra deze op zijn plaats is en dus is het belangrijk om goed na te denken tijdens de planningsfase.

Met een verticale organisatiestructuur ligt de nadruk op de hiërarchie.Elke laag heeft steeds minder mensen en meer kracht, helemaal tot aan de top.Beslissingen bewegen op en neer door de machtsstructuur, en mensen aan de onderkant hebben misschien niet veel autonomie.Een bediende bij een boekwinkel kan bijvoorbeeld niet besluiten om een geval van boeken te doneren aan een klaslokaal op de middelbare school.In plaats daarvan moet een donatieverzoek door de juiste bedrijfsfunctionarissen worden aangenomen om iemand goed te keuren of te weigeren.Wanneer slechts een beperkt aantal mensen beslissingen kan nemen, zijn die beslissingen meestal consistent van aard en kunnen soms zeer snel worden genomen omdat ze geen overleg en consensus vereisen.Bedrijfspersoneel is mogelijk minder geneigd om met elkaar te conflicteren in hun beslissingen en openbare verklaringen.Medewerkers hebben ook duidelijke begeleiding als het gaat om het zoeken naar toestemming voor activiteiten, het aanvragen van hulp en het uitvoeren van andere taken.

Deze aanpak kan ook beperkend zijn.Werknemers met een lager rang zonder autonomie kunnen minder creatief zijn en minder geneigd zijn om creatieve voorstellen te delen met supervisors, wanneer ze werken binnen een verticale organisatiestructuur.Het onvermogen om enkele beslissingen op een lager niveau te nemen, kan vertraging creëren als het gaat om het implementeren van beslissingen, wat een probleem kan zijn als een bedrijf snel op een probleem moet reageren.Een situatie die door een werknemer op laag niveau had kunnen worden geboden, kan escaleren, waardoor problemen voor het bedrijf worden gecreëerd, zoals wanneer iemand klaagt over service in een restaurant en geen snel, bevredigend resultaat krijgt.

De verticale organisatiestructuur kan ook de neiging hebbenTrap een bedrijf in verouderde technieken en praktijken omdat het langer kan duren om wijzigingen door te voeren.Horizontale structuren kunnen daarentegen flexibeler zijn en kunnen creativiteit en snelle probleemoplossing stimuleren.Het nadeel van dergelijke benaderingen is echter dat ze kunnen bijdragen aan inconsistentie en problemen zoals niet weten tot wie je moet wenden wanneer een autoriteitsfiguur nodig is.