Hva er de beste tipsene for å implementere aktivitetsbasert kostpris?

Implementering av aktivitetsbasert kostpris kan være en effektiv måte for bedrifter å øke effektiviteten ved å bestemme kostnadene forbundet med hvert produkt eller tjeneste levert av disse firmaene. Prosessen med implementering kan være vanskelig for et selskap, med mindre de har et solid system der den følger prosessen med forskjellige ressurser som blir omgjort til ferdige produkter. Hvis en solid kartleggingsprosess er på plass, krever implementering av aktivitetsbasert kostberegning å identifisere kostnadene som er forbundet med et enkelt produkt eller en tjeneste, så vel som de som kan spres utover hele driften. Det er også viktig å identifisere de forskjellige kostnadsdriverne som er faktorer for å bestemme hvorfor visse produkter krever mer ressurser enn andre.

Å holde kostnadene lave er nødvendig hvis et firma ønsker å tjene penger. Selv med mye salg som gir inntekter, kan et selskap ende med en dårlig bunnlinje hvis det ikke kan holde kostnadene under kontroll. Av den grunn er en nøyaktig måte å måle kostnader når det gjelder ulike virksomheter av største betydning. Det er det å implementere aktivitetsbasert kostpris kan være et lurt grep for en virksomhet å gjøre.

Det er viktig å forstå at beslutningen om å begynne å implementere aktivitetsbasert kostnadskostnad bør gjøres med en ide om hvordan det vil forholde seg til selskapets forretningsprosess. Hvis et selskap ikke er vane med å holde oversikt over kostnadene sine nøyaktig under produksjonsprosessen, kan det være vanskelig å gjøre aktivitetsbasert kostnad. For et selskap som har alle sine forretningsprosesser nøyaktig målt, bør flytte til en aktivitetsbasert tilnærming være en smidig overgang.

Når beslutningen er tatt for å begynne å implementere aktivitetsbasert kostnadsberegning, bør et firma prøve å identifisere kostnadene forbundet med hver handling. Det kan være noen kostnader som er direkte, noe som betyr at de kan tilskrives bare et enkelt produkt eller en tjeneste. Indirekte kostnader kan spres mellom mer enn ett produkt. Administrasjonskostnader er kostnader som påløper i løpet av å drive virksomhet og bør pakkes ut blant alle produktene.

Måling av kostnadsdrivere er en annen viktig del av implementeringen av aktivitetsbasert kostnadsutvikling. Kostnadsdrivere er de aspektene av produksjonsprosessen som fører til at kostnader påløper. For eksempel kan det å produsere en viss vare kreve vedlikehold av et visst maskineri, slik at maskiner vil være en kostnadsdriver. Å vite hvordan disse driverne påvirker produksjonsprosessen kan føre til at et selskap effektiviserer produksjonen og blir mer effektiv.