활동 기반 원가 계산 구현을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

활동 기반 원가 계산 구현은 기업이 이들 회사가 제공하는 각 제품 또는 서비스와 관련된 비용을 결정함으로써 기업이 효율성을 높이는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 회사는 다양한 자원의 프로세스를 완제품으로 전환하는 견고한 시스템을 가지고 있지 않는 한 회사의 구현 프로세스는 어려울 수 있습니다. 견고한 매핑 프로세스가 마련된 경우 활동 기반 원가 계산을 구현하려면 단일 제품 또는 서비스와 관련된 비용뿐만 아니라 운영 전반에 걸쳐 분산 될 수있는 비용을 식별해야합니다. 또한 특정 제품이 다른 제품보다 더 많은 자원이 필요한 이유를 결정하는 요소 인 다양한 비용 동인을 식별하는 것이 중요합니다.

회사가 이익을 원한다면 비용을 낮게 유지하는 것이 필요합니다. 많은 양의 매출이 수익을 가져 오더라도 회사는 비용을 통제 할 수 없다면 결론을 내릴 수 있습니다. 이런 이유로 정확한 측정 방법다양한 비즈니스와 관련된 비용은 가장 중요합니다. 이것이 바로 활동 기반 원가 계산을 구현하는 것이 비즈니스를위한 현명한 움직임이 될 수 있습니다.

활동 기반 원가 계산 구현을 시작하기로 결정한 결정은 회사의 비즈니스 프로세스와 어떤 관련이 있는지에 대한 아이디어로 수행해야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 회사가 생산 공정에서 비용을 정확하게 추적하는 습관이없는 경우 활동 기반 원가 계산을하기가 어려울 수 있습니다. 모든 비즈니스 프로세스를 정확하게 측정 한 회사의 경우 활동 기반 접근 방식으로 이동하는 것은 원활한 전환이어야합니다.

일단 활동 기반 원가 계산 구현을 시작하기로 결정한 후에는 회사가 각 조치와 관련된 비용을 식별하려고 노력해야합니다. 직접적인 비용이있을 수 있습니다. 즉, 단일 제품이나 서비스에 기인 할 수 있습니다. 나Ndirect 비용은 하나 이상의 제품 중에 분산 될 수 있습니다. 관리 비용은 비즈니스 과정에서 발생하는 비용이며 모든 제품 중에서 소포되어야합니다.

비용 운전자 측정은 활동 기반 원가 계산 구현의 또 다른 중요한 부분입니다. 비용 동인은 비용이 발생하는 생산 공정의 측면입니다. 예를 들어, 특정 품목을 생산하려면 특정 기계의 유지 관리가 필요하므로 기계가 비용이 드라이버가 될 수 있습니다. 이러한 운전자가 생산 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 알면 회사가 생산을 간소화하고보다 효율적으로 이어질 수 있습니다.