Quais são as melhores dicas para implementar o custeio baseado em atividades?
A implementação do custeio baseado em atividades pode ser uma maneira eficaz de as empresas aumentarem a eficiência, determinando os custos associados a cada produto ou serviço entregue por essas empresas. O processo de implementação pode ser difícil para uma empresa, a menos que tenha um sistema sólido pelo qual segue o processo de vários recursos serem transformados em produtos acabados. Se um processo sólido de mapeamento estiver em vigor, a implementação do custeio baseado em atividades requer a identificação dos custos associados a um único produto ou serviço, bem como dos custos que podem ser distribuídos pelas operações. Também é importante identificar os vários fatores de custo que são fatores para determinar por que certos produtos exigem mais recursos do que outros.
Manter os custos baixos é necessário se uma empresa quiser obter lucro. Mesmo com uma grande quantidade de vendas gerando receita, uma empresa pode ter um resultado inferior se não conseguir manter seus custos sob controle. Por esse motivo, uma maneira precisa de medir os custos relacionados a vários negócios é de suma importância. É isso que implementar o custeio baseado em atividades pode ser uma jogada inteligente para uma empresa.
É importante entender que a decisão de começar a implementar o custeio baseado em atividades deve ser tomada com uma idéia de como isso se relacionará com o processo de negócios da empresa. Se uma empresa não tem o hábito de acompanhar com precisão seus custos durante o processo de produção, pode ser difícil fazer um cálculo de custos baseado em atividades. Para uma empresa que tem todos os seus processos de negócios medidos com precisão, a mudança para uma abordagem baseada em atividades deve ser uma transição suave.
Uma vez tomada a decisão de começar a implementar o custeio baseado em atividades, a empresa deve tentar identificar os custos associados a cada ação. Pode haver alguns custos diretos, o que significa que eles podem ser atribuídos a apenas um único produto ou serviço. Os custos indiretos podem ser distribuídos em mais de um produto. Os custos administrativos são custos incorridos no andamento dos negócios e devem ser parcelados entre todos os produtos.
A avaliação dos fatores de custo é outra parte importante da implementação do custeio baseado em atividades. Os fatores de custo são os aspectos do processo de produção que levam a custos. Por exemplo, a produção de um determinado item pode exigir a manutenção de uma determinada peça de maquinaria, para que a maquinaria seja um fator de custo. Saber como esses fatores afetam o processo de produção pode levar a empresa a otimizar sua produção e a ser mais eficiente.