Was sind die besten Tipps zur Implementierung der Prozesskostenrechnung?
Die Implementierung einer aktivitätsbasierten Kostenrechnung kann eine effektive Möglichkeit für Unternehmen sein, die Effizienz zu steigern, indem die Kosten für jedes Produkt oder jede Dienstleistung dieser Unternehmen ermittelt werden. Der Umsetzungsprozess kann für ein Unternehmen schwierig sein, es sei denn, es verfügt über ein solides System, mit dem der Prozess verfolgt wird, bei dem verschiedene Ressourcen zu fertigen Produkten verarbeitet werden. Wenn ein solider Mapping-Prozess vorhanden ist, müssen für die Implementierung der Prozesskostenrechnung die Kosten ermittelt werden, die mit einem einzelnen Produkt oder einer einzelnen Dienstleistung verbunden sind, sowie die Kosten, die auf die Vorgänge verteilt werden können. Es ist auch wichtig, die verschiedenen Kostentreiber zu identifizieren, die ausschlaggebend dafür sind, warum bestimmte Produkte mehr Ressourcen benötigen als andere.
Kosten niedrig zu halten ist notwendig, wenn ein Unternehmen Gewinn machen will. Selbst bei einem hohen Umsatz kann ein Unternehmen ein schlechtes Betriebsergebnis erzielen, wenn es seine Kosten nicht im Griff hat. Aus diesem Grund ist eine genaue Messung der Kosten in Bezug auf verschiedene Geschäftsbereiche von größter Bedeutung. Das ist es, was für ein Unternehmen sinnvoll sein kann, eine Prozesskostenrechnung zu implementieren.
Es ist wichtig zu verstehen, dass die Entscheidung, mit der Implementierung der Prozesskostenrechnung zu beginnen, mit einer Vorstellung davon getroffen werden sollte, wie sie sich auf den Geschäftsprozess des Unternehmens auswirkt. Wenn ein Unternehmen nicht die Gewohnheit hat, seine Kosten während des Produktionsprozesses genau zu verfolgen, kann die aktivitätsbasierte Kalkulation schwierig sein. Für ein Unternehmen, bei dem alle Geschäftsprozesse genau gemessen wurden, sollte der Übergang zu einem aktivitätsbasierten Ansatz ein reibungsloser Übergang sein.
Sobald die Entscheidung getroffen wurde, mit der Implementierung der Prozesskostenrechnung zu beginnen, sollte ein Unternehmen versuchen, die mit jeder Aktion verbundenen Kosten zu ermitteln. Es kann einige direkte Kosten geben, was bedeutet, dass sie nur einem einzelnen Produkt oder einer einzelnen Dienstleistung zugeordnet werden können. Indirekte Kosten können auf mehrere Produkte verteilt werden. Verwaltungskosten sind Kosten, die im Rahmen der Geschäftstätigkeit anfallen und auf alle Produkte aufgeteilt werden sollten.
Die Messung der Kostentreiber ist ein weiterer wichtiger Bestandteil der Implementierung der Prozesskostenrechnung. Kostentreiber sind diejenigen Aspekte des Produktionsprozesses, die zu Kosten führen. Zum Beispiel könnte die Herstellung eines bestimmten Artikels die Wartung eines bestimmten Maschinenteils erfordern, so dass die Maschine ein Kostentreiber wäre. Wenn Sie wissen, wie sich diese Treiber auf den Produktionsprozess auswirken, kann dies dazu führen, dass ein Unternehmen seine Produktion rationalisiert und effizienter arbeitet.