Hva er de forskjellige metodene for å styre egenkapital?

Bedrifter lager ofte et merke for produkter, som vanligvis er et spesielt navn eller bilde relatert til varene. Over tid kan selskaper etablere egenkapital når forbrukere blir kjent med bestemte varer og stoler på produktenes kvalitet og nytteverdi. Det er da nødvendig å administrere merkevarekapital for at et selskap skal sikre at forbrukerne forblir lojale mot det varemerket. Ulike metoder for å håndtere merkevareekvivalenter inkluderer opphavsrett, patenter eller varemerker, utvikling av en forretningsstrategi og anerkjennelse av forskjellige markedstrinn for å styre produktene riktig. Disse aktivitetene kan ofte hjelpe et selskap med å lede produktene sine gjennom selv de vanskeligste økonomiske tider.

Produksjonsbedrifter utvikler ofte spesifikke varer for å imøtekomme forbrukernes behov. Før opprettelse eller utgivelse av slike varer, kan det være nødvendig med copyright, patent eller varemerke for å beskytte varene mot konkurrenter. Disse immaterielle eiendelene vil i noen tilfeller forhindre at en konkurrent direkte kopierer produktet eller produksjonsmetodene for å lage varer. Administrering av merkevarekapital kan kreve at disse lovlige beskyttelsene tas for å forhindre at konkurrenter krenker selskapets produkt eller navn for å lokke kunder til et annet produkt. Visse typer varer vil vanligvis kvalifisere seg til hver av disse beskyttelsene.

Styring av egenkapital vil også føre til utvikling av en forretningsstrategi. Strategien vil starte med muligheten til å kjøpe og bruke visse kvalitetsmaterialer for å produsere ferdige varer. Etter at selskapet har sikret seg nødvendig produksjonsmateriell, må det definere produksjonsmetoder og innhøve for å få produktene til markedet. Skriftlige strategier kan også omfatte ideer eller aktiviteter som er nødvendige for å forhindre at konkurrenter går forbi selskapets markedsandel. Å administrere merkevaren er vanligvis en heltidsprosess for en virksomhet.

Som enhver annen forretningsprosess krever styring av egenkapital anerkjennelse av ulike forretningsstadier i et marked. Et vekststadium betyr typisk få konkurrenter og muligheten for et selskap å kreve høyere markedspriser enn gjennomsnittet. Denne fasen utvikler seg til et konkurransedyktig eller turbulent stadium der flere konkurrerende produkter kommer inn i markedet fra andre selskaper. Forfallsfasen indikerer at tilbud og etterspørsel typisk er i likevekt, og markedet kan potensielt føre til en nedgang i etterspørselen. Disse to siste stadiene betyr ofte lavere fortjeneste på grunn av bredere produkttilgjengelighet.

Å definere de foregående stadiene i et marked kan hjelpe et selskap med å administrere merkevaren sin på en vellykket måte. Ulike aktiviteter er nødvendige for å oppnå suksess i hvert trinn. For eksempel, å tømme markedet i en vekstfase gir den beste rekkevidden i et marked. I konkurrerende og modne markedsperioder må et selskap vanligvis beskytte sin markedsandel gjennom aggressive forretningskampanjer. Bedrifter overlever ofte disse markedsperiodene gjennom sterk kundelojalitet som ble opprettet i vekststadiet.