Hva er de forskjellige metodene for å styre organisasjonskultur?
Organisasjonskultur beskriver delt tro, holdninger og atferd hos medlemmene i en organisasjon. En sunn organisasjonskultur er en der holdninger og meninger fra ansatte hjelper en organisasjon til å nå sine mål. Usunne kulturer er ofte preget av harme, ulikhet og passivitet i organisasjoner. En av de viktigste metodene for å styre organisasjonskultur er å kommunisere en organisasjons mål og verdier til alle medlemmer. På samme måte bør ledere utvikle systemer for å overvåke atferd og holdninger, slik at de kan lære når troen må styrkes.
Det er vanlig at fagfolk bruker en belønningsbasert metode for å styre organisasjonskultur. Kort sagt, dette er en metode der ansatte blir anerkjent for å opprettholde organisatoriske verdier. For eksempel kan en selger som antas å ha gått ut av sin måte å tilfredsstille en viktig klient, få en pris, eller en anerkjennelse i en organisasjonspublikasjon.
En annen vanlig metode for å styre organisasjonskultur er å lage regler eller retningslinjer for alle ansatte å følge. Reglene kan inneholde en kleskode og retningslinjer for ansattes oppførsel. Denne metoden lar medlemmene få klar forståelse av hva som forventes av dem. Denne metoden for å styre organisasjonskultur forteller også ansatte at ledere og ledere tar atferd og holdning på alvor.
Rutiner, for eksempel ukentlige møter, hjelper også fagpersoner som er ansvarlige for å styre organisasjonskultur. Tidsplaner oppfordrer ansatte til å holde seg i rute med sine respektive mål. Ved å delta i vanlige gruppeaktiviteter føler de ansatte at de er en del av et team og har større sannsynlighet for å dele holdninger med kollegene.
Det er viktig at ledere og ledere på øverste nivå også opprettholder organisatoriske verdier. For eksempel, hvis et trekk ved organisasjonskultur er at de ansattes ideer og perspektiver er viktige, bør ledere gjøre en innsats for å høre de ansattes ideer for vekst og endring. I noen tilfeller kan det være viktig å handle etter disse ideene for å vise at de tas i betraktning. Når medlemmer av en organisasjon føler at deres ledere ikke opprettholder sine egne verdier, kan de vokse harme og mot sin hensikt.
En vanlig metode for noen ledere er å introdusere en tredjepart. Ledelseskonsulenter, for eksempel, er eksperter som spesialiserer seg i å hjelpe organisasjonsledere med å implementere ny praksis som forbedrer produktiviteten. En konsulent kan møte med ledere for å diskutere mål, problemer og potensielle løsninger. Han eller hun kan da delta i opplæring av ansatte. Motiverende foredragsholdere kan hjelpe organisasjonsmedlemmer til å utvikle nye positive holdninger som bidrar til å styrke en kultur.