組織文化を管理するさまざまな方法は何ですか？

組織文化は、組織のメンバーの共通の信念、態度、および行動を説明します。 健全な組織文化とは、従業員の態度や意見が組織の目標達成に役立つものです。 不健康な文化は、組織内のoften、不平等、および受動性によってしばしばマークされます。 組織文化を管理するための最も重要な方法の1つは、組織の目標と価値をすべてのメンバーに伝えることです。 同様に、経営者は、行動や態度を監視するためのシステムを開発し、信念を強化する必要があるときに学習できるようにする必要があります。

専門家は、組織文化を管理するために報酬ベースの方法を使用するのが一般的です。 要するに、これは従業員が組織の価値を維持するために認められる方法です。 たとえば、重要な顧客を満足させるために自分の道を抜け出したと考えられている営業担当者は、組織の出版物で賞や謝辞を受け取ることがあります。

組織文化を管理するもう1つの一般的な方法は、すべての従業員が従うルールまたはガイドラインを作成することです。 ルールには、従業員の行動に関するドレスコードとポリシーが含まれる場合があります。 この方法により、メンバーは期待されることを明確に理解できます。 組織文化を管理するこの方法は、経営者や管理者が行動と態度を真剣に受け止めていることを従業員に伝えます。

毎週の会議などのルーチンは、組織文化の管理を担当する専門家にも役立ちます。 スケジュールは、従業員がそれぞれの目標を順調に進めることを奨励しています。 定期的なグループアクティビティに参加することにより、従業員は自分がチームの一員であると感じ、同僚と態度を共有する可能性が高くなります。

上位レベルのマネージャーとエグゼクティブが組織の価値を維持することも不可欠です。 たとえば、組織文化の特徴の1つとして、従業員のアイデアと視点が重要である場合、マネージャーは成長と変化に対する従業員のアイデアを聞く努力をする必要があります。 場合によっては、これらのアイデアに基づいて行動することが重要になる場合があります。 組織のメンバーは、リーダーが自分の価値を支持していないと感じると、resし、逆効果になる可能性があります。

一部の役員の一般的な方法は、第三者を紹介することです。 たとえば、経営コンサルタントは、組織のリーダーが生産性を向上させる新しいプラクティスを実施するのを支援する専門家です。 コンサルタントがリーダーと会って、目標、問題、および潜在的な解決策について話し合う場合があります。 その後、従業員のトレーニングに参加する場合があります。 やる気を起こさせるスピーカーは、組織のメンバーが文化を強化するのに役立つ新しい前向きな態度を開発するのに役立ちます。