조직 문화 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

조직 문화는 조직 구성원의 공통된 신념, 태도 및 행동을 설명합니다. 건전한 조직 문화는 직원의 태도와 의견이 조직의 목표 달성에 도움이되는 문화입니다. 건강에 해로운 문화는 종종 조직 내에서 분개, 불평등 및 수동성이 특징입니다. 조직 문화를 관리하는 가장 중요한 방법 중 하나는 조직의 목표와 가치를 모든 구성원에게 알리는 것입니다. 마찬가지로 경영진은 행동과 태도를 모니터링하는 시스템을 개발하여 신념을 강화해야 할 때 배울 수 있습니다.

전문가가 조직 문화를 관리하기 위해 보상 기반 방법을 사용하는 것이 일반적입니다. 요컨대, 이는 직원들이 조직의 가치를지지하는 것으로 인식되는 방법입니다. 예를 들어, 중요한 고객을 만족시키기 위해 자신의 길을 벗어난 것으로 생각되는 영업 사원은 조직 간행물에서 수상 또는 승인을받을 수 있습니다.

조직 문화를 관리하는 또 다른 일반적인 방법은 모든 직원이 따라야 할 규칙이나 지침을 만드는 것입니다. 규칙에는 복장 규정 및 직원 행동에 관한 정책이 포함될 수 있습니다. 이 방법을 통해 회원은 자신이 기대하는 바를 명확하게 이해할 수 있습니다. 이 조직 문화 관리 방법은 또한 직원들에게 경영진과 관리자가 행동과 태도를 심각하게 받아 들인다는 것을 알려줍니다.

주간 회의와 같은 일상적인 업무는 조직 문화 관리를 담당하는 전문가에게도 도움이됩니다. 일정은 직원들이 각자의 목표를 달성 할 수 있도록 장려합니다. 정기적 인 그룹 활동에 참여함으로써 직원들은 자신이 팀의 일원이라고 생각하고 동료와 태도를 공유 할 가능성이 높습니다.

상위 관리자와 경영진도 조직의 가치를 유지해야합니다. 예를 들어, 조직 문화의 한 특성이 직원의 아이디어와 관점이 중요하다는 것이라면 관리자는 직원의 성장과 변화에 대한 아이디어를 듣기 위해 노력해야합니다. 경우에 따라 이러한 아이디어를 고려하여이를 반영하는 것이 중요 할 수 있습니다. 조직의 구성원이 자신의 리더가 자신의 가치를지지하지 않는다고 느끼면 분개하고 비생산적 일 수 있습니다.

일부 임원의 일반적인 방법은 타사를 소개하는 것입니다. 예를 들어, 경영 컨설턴트는 조직 리더가 생산성을 향상시키는 새로운 방법을 구현하도록 돕는 전문가입니다. 컨설턴트는 리더와 만나 목표, 문제 및 잠재적 솔루션에 대해 논의 할 수 있습니다. 그런 다음 직원 교육에 참여할 수 있습니다. 동기 부여 연사는 조직 구성원이 문화를 강화하는 데 도움이되는 새로운 긍정적 인 태도를 개발하도록 도울 수 있습니다.