소기업을위한 ERP를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

ERP (Enterprise Resource Planning)는 회사가 비즈니스 운영을 향상 시키거나 개선하기 위해 사용하는 대규모 컴퓨터 기술 시스템입니다. 소규모 기업을위한 ERP는 이러한 조직이 비즈니스 환경에서 대규모 조직에 비해 경쟁력을 갖도록하는 데 중점을 둡니다. 소규모 기업은 운영을 개선하는 데 필요한 자원이 적지 만 ERP 시스템에 자본을 투자하는 것이 컴퓨터 투자가 초기 투자에 비해 더 많은 투자 수익을 제공 할 경우 더 유리할 수 있습니다.

소규모 기업을위한 ERP는 회사가 운영에 구현할 수 있거나 구현해야하는 유형, 기능 및 모듈 수에 달려 있습니다. 소규모 기업은 운영에 몇 가지 ERP 모듈 만 구현할 수 있으며이 항목에 소비되는 자본의 양을 제한합니다. 예를 들어, 소기업 소유자는 ERP의 회계, 급여, 생산, 운송 또는 시간 관리 모듈 만 사용하도록 선택할 수 있습니다. 비즈니스가 성장한 후 회사가 나중에 업그레이드 할 수는 있지만, 초기에 더 적은 모듈을 사용하면 소규모 비즈니스를위한 비용을 절약 할 수 있습니다.

비즈니스 소유자는 사용하기로 결정한 ERP 시스템의 수명을 검토해야합니다. 이러한 시스템은 종종 대기업을 위해 설계 되었기 때문에 대규모 경쟁 업체에서 일반적으로 발견되는 ERP를 사용하는 것은 합리적이지 않을 수 있습니다. 소규모 비즈니스에 대규모 ERP를 사용하면 비즈니스 소유자와 관리자가 특정 운영에서 필요한 정보를 정확하게 수집 할 수 없기 때문에 운영에 방해가 될 수 있습니다. 또한 소규모 비즈니스에서 ERP를 지속적으로 조정하거나 변경해야하는 경우 수동 프로세스를 자동화 된 프로세스로 변환하는 데 더 많은 시간이 소요될 수 있습니다.

소기업의 위치 수는 ERP 구현을위한 또 다른 고려 사항입니다. 위성 위치가 작거나 모바일 장치가 여러 개인 소규모 기업에서는이 시스템의 중요성이 낮을 수 있습니다. 소규모 기업을위한 ERP는 회사에 기술을 구현하기위한 목적으로 만 휠을 재발 명할 필요가 없다는 점에서 현재 운영과 일치해야합니다. ERP를 구현하는 데 더 많은 시간이 걸리면 종종 돈을 버는 비즈니스 활동에 소요되는 시간이 줄어 듭니다.

회사 운영에서 수집 할 데이터가 거의없는 경우 소기업의 ERP도 어려움을 겪을 수 있습니다. 중소 기업은 광범위하게 정의되어 있습니다. 즉 직원이 5 명인 회사는 직원이 50 명인 회사와 같은 방식으로 나타납니다. 이러한 소규모 기업은 비즈니스 정보가 의사 결정 목적으로 멀리 이동하지 않기 때문에 대규모 ERP 시스템의 이점을 얻지 못할 수 있습니다. 실제로 직원은 관리자가 검토 할 때보 다 ERP에 데이터를 입력하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.