Hva er en kvantitativ styringsmetode?
En kvantitativ ledelsesmetode innebærer bruk av matematisk modellering for å finne de beste løsningene på problemer. Dette kan brukes på en rekke utfordringer på arbeidsplassen, alt fra å ta beslutninger under produktutvikling til å løse ansattes konflikter. Det er også kjent som operasjonsforskning, og involverer en mer objektiv, strukturert tilnærming til problemer eller løsninger. Mange bransjer kan være tilpasset denne ledelsesfilosofien.
En viktig komponent i den kvantitative ledelsesmetoden er en evne til objektivt å samle informasjon om et problem og mulige løsninger for å utvikle passende, og nyttige, matematiske modeller. Dette kan involvere innspill fra flere ansatte som kan presentere løsninger, problemer og problemer som kan komplisere diskusjonen. Lederen kan plugge alle disse dataene inn i en matematisk modell, som kan optimalisere informasjonen for å finne den beste objektive passformen for situasjonen.
Denne tilnærmingen gir mulighet for en mer objektiv evaluering av spørsmål på arbeidsplassen, som kan være nyttig på anspente arbeidsplasser som håndterer prosjekter med høy innsats. I tillegg kan den kvantitative ledelsesmetoden hjelpe selskaper med å etablere baselinjer og mål som er lett kvantifiserbare. Evalueringer av ansatte og ledere kan integrere denne informasjonen for å skape et objektivt bilde av ytelsen. Med mer subjektive tiltak og tilnærminger kan det noen ganger være utfordrende å vurdere mennesker eller situasjoner nøyaktig og rettferdig.
Ikke alle arbeidsplasser er tilpasset den kvantitative ledelsesmetoden. Objektivitet kan være verdifull, men kan til tider skjule andre alternativer som kan være gunstige for et selskap eller dets ledere. Noen beslutninger kan stole på mer intuitive tiltak som kan være vanskelige å tallfeste. En avgjørelse som å veie forskjellige byggematerialer med hensyn til pris, holdbarhet og brukervennlighet kan lett kvantifiseres, men en estetisk avgjørelse om det som er den mest attraktive kan ikke gi seg til matematisk analyse også. En leder kan være nødt til å vurdere situasjonen nøye for å bestemme den mest hensiktsmessige måten å løse problemet på mens han oppfyller forventningene til ytelse og kvalitet.
Mange informasjonsinnsamlingsmodeller kan brukes i en kvantitativ ledelsesmetode for å utvikle detaljert bakgrunn på problemer og løsninger. Disse kan omfatte undersøkelser, med forbehold om statistisk analyse for å fremheve nøkkeldataene, samt forskning. Forskere kan se på selskaper som har hatt lignende problemer og hvordan de har kontaktet dem. Det er også mulig å undersøke ulike løsninger for å samle inn harddata om suksessrater, kostnadene for implementering og andre faktorer som kan kvantifiseres og trekkes inn i analysen.