Hva er en kvantitativ styringsmetode?
En kvantitativ styringsmetode innebærer bruk av matematisk modellering for å finne de beste løsningene på problemer. Dette kan brukes på en rekke utfordringer på arbeidsplassen, alt fra å ta beslutninger under produktutvikling til å løse ansattes konflikter. Det er også kjent som operasjonsforskning, og involverer en mer objektiv, strukturert tilnærming til problemer eller løsninger. Mange bransjer kan være egnet til denne ledelsesfilosofien.
En viktig komponent i den kvantitative styringsmetoden er en evne til objektivt å samle informasjon om et problem og mulige løsninger for å utvikle passende og nyttige, matematiske modeller. Dette kan innebære innspill fra flere personell som kan presentere løsninger, problemer og problemer som kan komplisere diskusjonen. Lederen kan koble alle disse dataene til en matematisk modell, som kan optimalisere informasjonen for å finne den beste objektive passformen for situasjonen.
Denne tilnærmingen gir mer objektiv evalueringav spørsmål på arbeidsplassen, som kan være nyttig på anspente arbeidsplasser som håndterer prosjekter med høy innsats. I tillegg kan den kvantitative styringsmetoden hjelpe selskaper med å etablere baselinjer og mål som er lett kvantifiserbare. Evalueringer av ansatte og ledere kan integrere denne informasjonen for å lage et objektivt bilde av ytelsen. Med mer subjektive tiltak og tilnærminger kan det noen ganger være utfordrende å nøyaktig og rettferdig evaluere mennesker eller situasjoner.
Ikke alle arbeidsplasser er egnet til den kvantitative styringsmetoden. Objektivitet kan være verdifull, men kan til tider skjule andre alternativer som kan være gunstig for et selskap eller dets ledere. Noe beslutningstaking kan stole på mer intuitive tiltak som kan være vanskelig å tallfeste. En beslutning som å veie forskjellige byggematerialer med tanke på deres pris, holdbarhet og brukervennlighet kan lett kvantesified, men en estetisk beslutning om hvilken som er den mest attraktive, kan ikke egner seg til matematisk analyse også. En leder kan trenge å vurdere situasjonen nøye for å bestemme den mest passende måten å løse problemet mens du oppfyller forventningene til ytelse og kvalitet.
Mange informasjonsinnsamlingsmodeller kan brukes i en kvantitativ styringsmetode for å utvikle detaljert bakgrunn om problemer og løsninger. Disse kan omfatte undersøkelser, med forbehold om statistisk analyse for å fremheve nøkkeldataene, samt forskning. Forskere kan se på selskaper som har hatt lignende problemer og hvordan de har kontaktet dem. Det er også mulig å forske på forskjellige løsninger for å samle inn harde data om suksessrater, implementeringskostnader og andre faktorer som kan kvantifiseres og trekkes inn i analysen.