Co je kvantitativní přístup k řízení?

Kvantitativní přístup k řízení zahrnuje použití matematického modelování k nalezení nejlepších řešení problémů. To lze aplikovat na celou řadu výzev na pracovišti, od rozhodování během vývoje produktu až po řešení konfliktů zaměstnanců. Je známá také jako operační výzkum a zahrnuje objektivnější a strukturovanější přístup k problémům nebo řešením. Pro tuto filozofii řízení se může hodit mnoho průmyslových odvětví.

Jednou z důležitých součástí přístupu ke kvantitativnímu řízení je schopnost objektivně shromažďovat informace o problému a možná řešení pro vývoj vhodných a užitečných matematických modelů. To může zahrnovat vstup několika pracovníků, kteří mohou představit řešení, problémy a problémy, které mohou diskusi komplikovat. Manažer může zapojit všechna tato data do matematického modelu, který může optimalizovat informace tak, aby nalezl nejlepší objekt vhodný pro danou situaci.

Tento přístup umožňuje objektivnější hodnocení problémů na pracovišti, což může být užitečné na napjatých pracovištích, která se zabývají projekty s vysokým podílem. Kromě toho může kvantitativní přístup řízení pomoci společnostem stanovit základní linie a cíle, které lze snadno kvantifikovat. Hodnocení zaměstnanců a manažerů mohou tyto informace integrovat a vytvořit tak objektivní obrázek o výkonu. S více subjektivními opatřeními a přístupy může být někdy obtížné přesně a spravedlivě vyhodnotit lidi nebo situace.

Ne všechna pracoviště jsou přizpůsobena přístupu kvantitativního řízení. Objektivita může být cenná, ale občas může zakrýt jiné možnosti, které by mohly být prospěšné pro společnost nebo její manažery. Některá rozhodnutí se mohou spoléhat na intuitivnější opatření, která mohou být obtížně kvantifikovatelná. Rozhodnutí, jako je zvážení různých konstrukčních materiálů s ohledem na jejich cenu, trvanlivost a snadnost použití, může být snadno kvantifikováno, ale estetické rozhodnutí o tom, které je nejatraktivnější, se nemusí matematické analýze také hodit. Manažer možná bude muset situaci pečlivě zvážit, aby určil nejvhodnější způsob řešení problému při splnění očekávání ohledně výkonu a kvality.

Mnoho modelů sběru informací lze použít v přístupu kvantitativního řízení k rozvoji podrobného pozadí problémů a řešení. Mohou zahrnovat průzkumy, které podléhají statistické analýze za účelem zdůraznění klíčových údajů, jakož i výzkum. Vědci se mohou podívat na společnosti, které měly podobné problémy a jak k nim přistoupily. Je také možné zkoumat různá řešení pro sběr tvrdých údajů o míře úspěšnosti, nákladech na implementaci a dalších faktorech, které lze kvantifikovat a vtáhnout do analýzy.