Hva er etterspørselsplanlegging?

Etterspørselsplanlegging er et forretningsprosess selskaper gjennomgår som en del av deres forsyningskjedeaktiviteter. Denne aktiviteten har et todelt formål: drive forbrukernes etterspørsel og øke selskapets evne til å dekke økt etterspørsel. Bedrifter bruker penger på reklame, materialer av høyere kvalitet eller kampanjer for å øke forbrukernes bevissthet. Når etterspørselen etter varer eller tjenester øker, må selskapene flytte produkter gjennom forsyningskjeden raskt for å dekke etterspørselen. Bedrifter ser også ut til å øke fortjenesten og redusere utgiftene gjennom etterspørselsplanlegging.

I et fritt markedssamfunn har en økonomi tilbud og etterspørsel. Forsyning er varene eller tjenestene som tilbys av bedrifter. Etterspørsel representerer ønsket om varer og tjenester fra forbrukere. Bedrifter ser ut til å nå en likevekt der tilbudet av varer og tjenester oppfyller forbrukernes etterspørsel. Dette likevektspunktet resulterer vanligvis i høyeste fortjeneste for et selskap.

Selskaper kan vanligvis kontrollere deres levering av varer og tjenester. De kan økeeller reduser produksjonen basert på mengden materiale de kjøper og konverterer til varer. Etterspørselen er imidlertid ofte utenfor deres kontroll. Dette fører til etterspørselsplanlegging, der selskaper påvirker forbrukerne til å kjøpe varer og tjenester. Å starte denne prosessen innebærer å analysere markeder for å finne undervurderte forbrukere når det gjelder selskapets varer eller tjenester.

Reklamekampanjer er en vanlig form for etterspørselsplanlegging. Bedrifter presenterer en melding om å få forbrukere til å kjøpe varer og tjenester. I noen tilfeller kan et selskap sende en stor gruppe varer til en region og selge dem til en lavere pris enn andre markeder. Dette induserer etterspørsel fordi selskapet kan kreve varelageroverstokk krever at virksomheten skal selge varer raskt. Bedrifter kan også mette et marked ved å selge varer hos flere forhandlere.

Etterspørselsplanlegging kan også føre til å lage forskjellige markedsstrategier for forskjellNT -regioner. For eksempel kan et selskap selge varer til en høy pris med lav aksje i en region. Dette vil øke etterspørselen fordi forbrukerne mener at det gode er høy kvalitet og etterspurt på grunn av lav inventar. En annen region kan ha nytte av lave priser på grunn av høy lokal konkurranse. Bedrifter trenger et stort lager av varer der for å unngå å løpe ut, noe som vil få forbrukerne til å erstatte produkter.

Bedrifter må arbeide forsyningskjeder annerledes basert på etterspørselsplanleggingsstrategier. Lave aksjeområder kan kreve en rettferdig i tid-varelagermodell. Dette innebærer muligheten til å levere varer raskt og uten avbrudd. Andre strategier krever bruk av distributører og lager. Hver region har et system for å sikre riktig levering av varer til enhver tid.