需要計画とは

需要計画は、企業がサプライチェーン活動の一環として行うビジネスプロセスです。 この活動には2つの目的があります。消費者の需要を促進し、需要の増加に対応する会社の能力を高めることです。 企業は、消費者の意識を高めるために、広告、高品質の資料、またはプロモーションにお金を費やしています。 商品またはサービスの需要が増加するにつれて、企業は需要を満たすためにサプライチェーンを通じて製品を迅速に移動する必要があります。 企業はまた、需要計画を通じて利益を増やし、費用を削減しようとしています。

自由市場社会では、経済には需要と供給があります。 供給とは、企業が提供する商品またはサービスです。 需要は、消費者による商品やサービスへの欲求を表しています。 企業は、商品とサービスの供給が消費者の需要を満たす均衡に到達しようとしています。 この均衡点は、通常、企業にとって最高の利益をもたらします。

企業は通常、商品やサービスの供給を管理できます。 購入し、商品に変換する材料の量に基づいて、生産量を増減できます。 ただし、多くの場合、需要は制御できません。 これは、企業が消費者に商品やサービスの購入を促す需要計画につながります。 このプロセスを開始するには、市場を分析して、企業の商品やサービスに関してサービスが不十分な消費者を見つけます。

広告キャンペーンは、需要計画の一般的な形式です。 企業は、消費者に商品やサービスを購入するよう促すメッセージを提示します。 場合によっては、企業は大量の商品を地域に送り、他の市場よりも低い価格で販売することがあります。 これは、在庫過剰在庫を請求できるため、企業が商品を迅速に販売する必要があるため、需要を誘発します。 企業は、複数の小売業者で商品を販売することで市場を飽和させることもできます。

需要計画により、地域ごとに異なる市場戦略が作成されることもあります。 たとえば、ある地域では、企業が在庫の少ない高価格で商品を販売する場合があります。 消費者は商品が高品質であり、在庫が少ないため需要があると信じているため、これにより需要が増加します。 別の地域では、地元の競争が激しいため、低価格の恩恵を受ける場合があります。 企業は、在庫切れを避けるために大量の商品を必要とします。これにより、消費者が製品を代替するようになります。

企業は、需要計画戦略に基づいてサプライチェーンを異なる方法で運用する必要があります。 在庫が少ないエリアでは、ジャストインタイム在庫モデルが必要になる場合があります。 これには、商品を迅速かつ中断なく配送する能力が含まれます。 他の戦略では、ディストリビューターと倉庫の使用が必要です。 各地域には、常に適切な商品の供給を保証するシステムがあります。